Стратегический менеджмент


Стремитесь иметь много источников конкурентного преимущества



бет29/95
Дата17.12.2021
өлшемі454,5 Kb.
#102033
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   95
Байланысты:
Стратегический менеджмент 2

Стремитесь иметь много источников конкурентного преимущества

Каждый вид бизнеса должен стремиться получить несколько источников конкурентного преимущества. Не только на основе низких издержек или дифференциации. Даже действуя в рамках низких цен, чем больше типов дифференциального преимущества бизнес – единица может создать, тем устойчивее ее доминирования на рынке.


Надо согласовать два аспекта конкурентного преимущества :

  1. Того, что бизнес единица делает явно( наглядные проявления, на сцене), имеет явнее преимущества или недостатки как -цена, имидж, характеристики товара, доступность товара и

  2. ТОП –характеристик, которые не всегда видны ( фоновые, за кулисами).

– на уровне базовых ресурсов такие как- структура затрат, эффективность рекламы, навыки и умения в области продвижения и сильные характеристики инфраструктуры
Без фонового преимущества нападения на конкурента почти всегда оказывает разрушительное воздействия на атакующего.

Бой можно давать конкурентам на фронтах где есть конкурентные преимущества ( если структура затрат низкие, то ценой, если маржа большая то обеспечить высокую прибыльность дилерам итд )


«Если нет конкурентного преимущества , то вообще не стоить заниматься конкурентной борьбой.» Дж Уельч
Победу следует одержать до того, как начнете атаку. Сан Цзу



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   95




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет