Материальные активы ( финансы. Сотрудники, оборудования итд) всегда необходимы. Однако почти для всех видов бизнеса критической важной базой стратегического влияния на рынке стали нематериальные активы
Для разработки и реализации стратегии необходимо, с начало определить, какие активы ей потребуется. Какие активы надо создавать и как ими воспользоваться.
Понимание текущей стратегии и проектирование
Исходной точкой для определение текущих и потенциальных потребностей в активах становиться понимание текущей стратегии компании, особенно ее потенциального направления. Менеджеры должны хорошо должны разбираться в содержательной стороне, направленности и интенсивности любого предлагаемого изменения.
Примерный перечень активов которые потребуется для компании которая хочет конкурировать в нынешнем ситуации:
Новых знании о разработке продукции. Без этого знаний новая продукция просто не станет реальностью
Соответствующих производственных технологии
Новых сотрудников, которые принесут с собой или смогут создать новые знания
Отношении с новыми партнерами по союзам, в том числе с имеющими новые знания, навыки, умения и доступ к потенциальным потребителям
Новых поступлений финансового капитала для финансирования новых разработок
Нового восприятия у потребителей ( чтобы они осознали ценность новой продукции : что компания способна разрабатывать, проектировать и предлагать на рынке новые продукты )
Наем новых сотрудников для обслуживания новых потребителей
Формирования новых отношении с появляющимися каналами распределение
Достарыңызбен бөлісу: |
