Стратегический менеджмент
жүктеу/скачать 454,5 Kb.
|
Стратегический менеджмент 2
| Принцип обороны №3
Сильные шаги конкурентов всегда нужно блокировать. Большинству компаний предоставляется всего один шанс победить, однако, у лидеров таких шансов два. Если лидер упустит возможность и не атакует самого себя, компания, как правило, сможет поправить свое положение за счет копирования шагов конкурентов. Но двигаться ей нужно быстро, чтобы атакующая фирма не успела закрепиться. Многие лидеры отказываются блокировать шаги конкурентов. Им мешает собственное самолюбие. Хуже того, они до послелнего момента, когда еще можно спасти ситуацию, продолжают критиковать разработки конкурентов. « GM не выпустила ничего действительно революционно нового в автомобилестроении со времени внедрения автоматической трансмиссии (1939г.) и стиля кузова с жестким верхом (1949г.), - продолжает ДеЛоран. – в то же время Ford был пионером практически на каждом новом рынке, а Chrysler представлял такие существенные технические новинки, как усилитель руля, усилитель тормозов, электрические стеклоподъемники и генератор переменного тока». Но кто пользуется всеми этими техническими достижениями? General Motors, конечно. Давайте последим за ситуацией и посмотрим, что происходит. Однако для лидера такая тактика может быть очень опасной. Слишком часто то, что происходит, происходит быстро. И неожиданно приходит понимание, что начинать новую игру уже поздно. Безопаснее перестраховаться, чем недооценить. На войне не применима философия «пусть живет». жүктеу/скачать 454,5 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|