КОМПРОМИСССА ВО ИМЯ ОБЩИХ ЦЕЛЕЙ.
Я ДУМАЮ, ЧТО ЗА ЭТИ ГОДЫ «ШАТУРЕ» УДАЛОСЬ СОЗДАТЬ
СИСТЕМУ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ВНУТРИ И ВНЕ КОМПАНИИ, ОСНОВАННУЮ НА ЭТОМ ПРИНЦИПЕ. ЭТО И ЕСТЬ СЕГОДНЯ
НАШ САМЫЙ ГЛАВНЫЙ КАПИТАЛ КОМПАНИИ, ТОТ
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЙ АКТИВ, КОТОРЫЙ ПОЗВОЛЯЕТ НАМ
СМЕЛО СМОТРЕТЬ В БУДУЩЕЕ.
В.И.Зверев
Генеральный директор
ОАО Мебельная фабрика «Шатура»
компетенции , т. е. наличия соответствующих технических и управленческих навыков;
общей вовлечённости сотрудников в решение задачи.
Например, спортивной команде нужны игроки, имеющие соответствующие навыки (компетенция), понимающие, как следует играть командно (координация), и стремящиеся к победе (вовлечённость).
Сущность и масштабы этих ТОП- характеристик, в свою очередь, определяются тем, как организация спроектирована, как она управляется, её структурой и системами. Как пишут Айзенштат и Бир, существует пять организационных рычагов, которые можно использовать для наращивания трёх требуемых ТОП- характеристик:
Достарыңызбен бөлісу: |
