Часть III. Больше структуры, пожалуйста
208
испытаниями. (Хорошо бы для этого существовало мобиль-
ное приложение — особый рингтон на телефоне, предупре-
ждающий: «Ситуация накаляется. Сохраняйте спокойствие».)
Я вспоминаю, как несколько лет назад отец моего друга
Дерека неожиданно скончался в 59 лет из-за обычной хи-
рургической процедуры. Его смерть очень потрясла Дере-
ка. По прошествии недели, во время которой он успокаи-
вал маму и улаживал дела с недвижимостью, он вернулся
к работе и выглядел как старый добрый Дерек. Но за полгода
с ним случилась череда беспрецедентных профессиональных
неудач. От него ушли два крупнейших клиента. Несколько
ценных сотрудников перебежали к конкурентам. Два проек-
та были отменены. Ему потребовалось три года, чтобы вос-
становить утраченные прибыли и статус.
Когда я спросил его об этой черной дыре в его карьере,
Дерек ответил: «Всё просто. Мой отец был первым любимым
человеком, который умер. У меня был шок. Я вел себя так, как
ведет себя человек в шоке. Я пренебрегал важными для меня
людьми. Я игнорировал сроки. Я не отвечал на звонки. Люди
решали не вести со мной дела. Теперь я это вижу, но только
потому, что я причинил много вреда себе».
Дерек не придумывает логических объяснений и оправда-
ний. До этой черной полосы он был непревзойденным про-
фессионалом и остается таким теперь, когда она закончилась.
Небрежное поведение на работе было спровоцировано не-
ожиданной смертью отца и тем, что он был не в состоянии
разобраться со своим горем. Общество придумало структуру,
чтобы справляться со смертью любимого человека: похоро-
ны, траур, терапия, психологи, которые объясняют пять ста-
дий боли утраты. Но Дерек упустил эти возможности или
не имел доступа к этой терапевтической структуре. Только
потом он смог понять свою проблему. Когда ему понадоби-
лась помощь, он убедился, что сможет ее получить.