Триггеры. Формируй привычки закаляй характер
жүктеу/скачать 1,25 Mb. Pdf көрінісі
|
Triggeri(1)
100 Идей для контента в Инстаграм, 1944 8663 25811
Глава 19. «Достаточно хороший» как источник неприятностей 223 медалей на Олимпийских играх в Пекине в 2008 г., и умножь- те на два). Если бы мы научились накапливать такую энергию, то не было бы и нужды писать эту главу. Мы быстро распознаем превышение уровня усилий (даже незначительное) — например, когда мы спешим домой, а наш заместитель не уходит, или когда ваш ребенок идет в свою комнату делать уроки, вместо того чтобы смотреть телеви- зор. Мы отмечаем это и восхищаемся, потому что эти люди отвергают «достаточно хорошее» поведение. Мы также знаем, что такое ограниченная мотивация, хотя в себе предпочитаем ее не замечать. Это те моменты, когда наш энтузиазм притупляется или ослабевает и мы рискуем скатиться к посредственности. Мастерство — сердце мотивации. Чем большим количе- ством навыков мы обладаем, приступая к задаче, тем легче и лучше выполним ее. Чем больше удовольствия мы получа- ем от работы, тем больше у нас шансов ее продолжить, даже если она связана с изнурительным интеллектуальным трудом (например, решение технических задач повышенной сложно- сти) или опасностью (например, покорение горной верши- ны). Если мы мастера своего дела, то мы взлетаем на верши- ну, невзирая на цену и риск. Вполне понятно, что у нас высокая мотивация к тому, что мы делаем хорошо. Хорошее исполнение порождает поло- жительные отклики, которые постоянно подпитывают нас, образуя петлю обратной связи. Если мы выигрываем в по- кер, то продолжаем игру. Растущий выигрыш заставляет нас оставаться за столом. Порой мы не видим обратной стороны — ситуаций, когда отсутствие должных навыков предопределяет слабость на- шей мотивации. И мы не видим прямой связи между неуме- нием и отсутствием энтузиазма, пока кто-нибудь не укажет нам на это. |