Триггеры. Формируй привычки закаляй характер



Pdf көрінісі
бет94/228
Дата08.05.2020
өлшемі1,25 Mb.
#66580
түріКнига
1   ...   90   91   92   93   94   95   96   97   ...   228
Байланысты:
Triggeri(1)


Часть I. Почему мы не становимся такими, какими хотели бы быть?
108
4. Принятие
Обычно руководители четко видят три из четырех элемен-
тов колеса перемен, которые относятся к их организации. 
(Если они не способны этого видеть, то недолго остаются 
на своей должности.) Созидание — это инновации, риски 
новых предприятий, создание новых прибыльных подраз-
делений в компании. Сохранение — это ясность во всем, 
что лежит в основе бизнеса. Устранение — это закрытие или 
продажа предприятий, которые больше не соответствуют 
ожиданиям.
Принятие  — редкая птица в  этом птичнике перемен. 
Предприниматели, которые с трудом признают поражение
приравнивают «принятие» к  «уступчивости». Однажды 
я присутствовал на встрече генерального директора с ру-
ководителями отделов компании по поводу бюджета. Это 
была высокоорганизованная энергетическая компания, за-
висимая от политических и социальных течений. Пять лет 
подряд несколько подразделений плыли против этих тече-
ний. Уязвимые отделы выполняли план по прибыли за счет 
жесткой экономии расходов, и прибыли сначала перестали 
расти, а потом начали снижаться. Такая стратегия «гонки 
на дно» никогда не заканчивается хорошо. В течение шести 
лет упадка руководители отделов шли на заседание с оптими-
стичными графиками, предполагая, что они смогут воспол-
нить прибыли еще большей экономией. Наконец генераль-
ному директору надоело это слушать. Он пренебрежительно 
бросил отчеты на середину стола конференц-зала и сказал: 
«Встреча закончена. Когда мы снова соберемся через неделю, 
я хочу получить новый план от каждого из вас, который бу-
дет соответствовать одному критерию: ваш бизнес исчезнет 
на следующий год и никогда уже не восстановится. Я хочу 
увидеть планы, которые признают очевидное».



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   90   91   92   93   94   95   96   97   ...   228




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет