Триггеры. Формируй привычки закаляй характер



Pdf көрінісі
бет134/228
Дата08.05.2020
өлшемі1,25 Mb.
#66580
түріКнига
1   ...   130   131   132   133   134   135   136   137   ...   228
Байланысты:
Triggeri(1)


Часть II. Дерзай
152
В общем, это история с хорошим концом, хотя о «конце» 
здесь говорить неправильно. История Эмили продолжается, 
у нее нет финальной даты. Как и каждый из нас, она всегда ри-
скует вернуться к прошлым шаблонам нежелательного пове-
дения. Рассказы о срывах после экстремальных диет стали уже 
клише (две трети людей набирают сброшенный вес в течение 
трех лет). Наше окружение, которое ведет подлую войну про-
тив наших интересов, делает это неминуемым. Мы должны 
всегда быть начеку. Мы можем стать лучше в чем-то, даже если 
это просто сохранение достигнутого прогресса.
Я привожу историю Эмили, потому что ее первичная 
цель — управление своим весом — понятна всем людям, 
кроме генетически везучих. История не осложняется вмеша-
тельством посторонних людей, поэтому ее легко оценивать. 
Похудение как будто специально существует для оценки са-
моконтроля, потому что наш день так или иначе крутится во-
круг приема пищи. Мы покупаем и готовим еду или говорим 
другим людям, что бы хотели съесть. Мы контролируем свою 
среду, но она не контролирует нас.
У похудения как проверки нашего самоконтроля есть ог-
ромные преимущества, которых не бывает в большинстве 
случаев, связанных со сменой таких трудных шаблонов пове-
дения, как управление гневом, или более легких, как изгна-
ние бранных слов из нашего лексикона. И тут ежедневные 
вопросы могут в корне изменить правила игры. Они создают 
благоприятную среду для изменения моделей поведения.
1. Они укрепляют наш энтузиазм
Такие приемы, как ежедневные вопросы, поведенческие 
экономисты называют «методом самоограничения». Вопро-
сы декларируют наше намерение что-то сделать, и, чтобы 
не подвергать риску свою самооценку и не позорить себя 



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   130   131   132   133   134   135   136   137   ...   228




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет