Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления
Корпоративная культура организации
жүктеу/скачать 5,66 Mb. Pdf көрінісі
|
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya
- Бұл бет үшін навигация:
- Корпоративная культура
- Психологическая сущность
|
7.3. Корпоративная культура организации Корпоративная культура, как отмечалось в предыдущем разделе, является важным элементом внутренней среды организации. Корпоративная культура выступает значимым фактором как соци- альной, так и экономической жизни предприятия, от которого во многом зависит успешность его деятельности. В ходе изучения корпоративной культуры рассматриваются сле- дующие вопросы: 1. Психологическая сущность корпоративной культуры; 2. Три уровня корпоративной культуры; 3. Элементы корпоративной культуры и их психологические аспекты; 4. Адаптация корпоративных культур; 5. «Культурный разрыв» и его психологическое основание. Корпоративная культура – это совокупность базовых ценностей и убеждений, негласных соглашений и норм, которые господствуют в организации и сплачивают коллектив. Психологическая сущность корпоративной культуры заключа- ется в общественном мнении коллектива, соединении работниками личных интересов с целями организации. Высокую социально-экономическую значимость внутренней (корпоративной) культуры организации понимали классики научного менеджмента (А. Файоль, Л. Джилбрет, М. Фоллетт и др.) в начале зарождения теории управления, то есть сто лет назад. Так, основатель европейского менеджмента Анри Файоль среди ос- новных 14 принципов своего «административного управления» отмечал «корпоративный дух». Под этим он понимал «гармонию персонала и его сплочение». Корпоративная культура, не являясь прямым экономическим фактором, тем не менее, активно влияет на производственную дея- тельность организации. Это неоднократно подтверждалось специ- альными исследованиями в разных странах. Например, американцы Дж. Колинз и Дж. Поррас провели сравнение 18 успешных мировых компаний и 18 крупных фирм-аутсайдеров. В ито- ге было установлено главное различие – у компаний-лидеров оказалась высокой корпоративная культура. В них каждый работник гордился сво- ей фирмой, четко осознавал заинтересованность в делах компании. Корпоративная культура является своего рода системой общих ценностей и традиций коллектива. Осознание и принятие ценно- стей, включение в традиции позволяет новым работникам компании правильно ориентироваться в смысле и целях своей профессиональ- ной деятельности, лучше понимать свою роль и место в общем деле. Психология управления различает жүктеу/скачать 5,66 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|