71
Эффективными бизнесменами могут стать предста-
вители всех 16 психотипов. И бизнес каждого из них
будет отражать особенности склада личности. В
Рос-
сии «руководители-собственники пока преобладают
над руководителями-менеджерами. Стало быть, личност-
ные качества в полной мере определяют развитие пред-
приятия. Ничего не поделаешь – достоинства продолжают
недостатки, и наоборот» [20].
Ниже представлены советы по
формированию управ-
ляющей команды (УК) для собственников, принадлежащих
ко всем 16 психотипам [21].
1. Маршал (ESTP):
«Цель оправдывает средства».
Типовые ошибки:
повышенная агрессивность в обще-
нии с членами УК приводит к уходу членов команды, даже
хорошо зарекомендовавших себя.
Часто происходит недооценка менеджерского потен-
циала УК, что заставляет Маршала «всем заниматься само-
му». Недостаточное внимание к структурным и формаль-
ным показателям организации бизнеса.
Советы бизнес-консультанта:
создайте для своей «же-
лезной руки» «бархатную перчатку»: возьмите первым за-
мом Энтузиаста (ESFJ) и «заведите» в команде в числе наи-
более близких людей (секретарь, шофер, телохранитель)
своего дуала Романтика (INFP), который будет практиче-
ски проводить вашу постоянную психокоррекцию,
давая
обратную связь о «человеческом факторе» в организации.
2. Инспектор (ISTJ):
«Если договорились, то ничего
нельзя менять!»
Типовые ошибки:
отсутствие органической потребно-
сти к расширению бизнеса затрудняет его диверсифика-
цию и рост. Отсутствие гибкости поведения с партнерами
по бизнесу приводит к банкротству в тех сферах, где дан-
ное качество является основополагающим.
72
Советы бизнес-консультанта:
ваша ниша в современ-
ных рыночных условиях – та сфера деятельности, где вы-
сока роль контроля. Оптимальная кандидатура по пер-
вой связке: а) на уровне собственника – Посредник (ISFP);
б) на уровне менеджеров – Политик (ESFP).
3. Энтузиаст (ESFJ):
«Зачем контролировать, каждый
должен добросовестно исполнять свои обязанности!»
«Пусть все будет хорошо!»
Типовые ошибки:
недоучет необходимости роли кон-
троля за действиями подчиненных, ввиду компанейского
подхода к организации дел. В УК он формирует чрезмер-
ную компанейщину. Упрощенное видение деловых отно-
шений систематически приводит к различного рода задол-
женностям.
Достарыңызбен бөлісу: