75
Советы бизнес-консультанта:
в процессе построения
управляющей команды необходимо решить две пробле-
мы: организацию тактического рутинного управления и со-
блюдения принципов взаимодействия эффективного ис-
пользования человеческого ресурса в бизнесе. Оптималь-
ная кандидатура по первой связке: а) на уровне собствен-
ника – Хранитель (ISFJ), Новатор (ENTP); б) на уровне менед-
жеров – Маршал (ESTP) – основа тактического менеджмен-
та, а реализация взаимодействия с человеческим фактором
ложится на тип Хранитель (ISFJ) или Инициатор (ENFP).
11.
Аналитик (INTJ):
«Компетенция и независимость!»
Типовые ошибки:
основная его проблема как руково-
дителя – высокое доверие к умственно-логическим спо-
собностям подчиненных, что приводит к недооценке эмо-
циональной составляющей в этико-производственных
взаимоотношениях. Присущее INTJ стремление к внутрен-
ней стабильности приводит к снижению мобильности
и гибкости в изменяющихся рыночных условиях.
Советы бизнес-консультанта:
обязательное вклю-
чение в УК высокоэнергичных эмоциональных лидеров.
Оптимальная кандидатура по первой связке: а) на уровне
собственника – Энтузиаст (ESFJ), Предприниматель (ENTJ);
б) на уровне менеджеров – Энтузиаст (ESFJ), Мастер (ISTP).
Достарыңызбен бөлісу: 
