81
методами, так же как и руководитель. Для него командное
руководство должно быть лишь частью всех приемов, кото-
рыми он осуществляет управление.
Итак, нет нужды в командном лидерстве,
если нет ко-
мандных задач.
Второй признак командного лидера – изменение
приемов воздействия на сотрудников
. В работе с ко-
мандой и в команде он переходит на
методы фасилита-
ции. Это важный момент – умение руководителя передать
часть решений и взаимодействий внутрь команды, что-
бы сотрудники договаривались
между собой и генерили
лучшие способы исполнения командной задачи. Фасили-
тация распространяется и на
разрешение внутригруппо-
вых конфликтов по мере развития команды. Руководитель
помогает в их разрешении, но не решает их за членов ко-
манды. В противном случае руководитель останется веду-
щим и лидирующим, и тем самым по привычке будет пода-
влять инициативу сотрудников. Команды не будет, так же
как и командного лидерства.
Итак, если руководитель лидирует и берет на себя всю от-
ветственность за работу группы, он не сможет стать команд-
ным лидером и, как следствие, у него не будет команды.
Достарыңызбен бөлісу: 
