82
добыть не в состоянии. Это могут быть финансовые, ин-
формационные и другие ресурсы, которые команда запра-
шивает по мере разработки и выполнения задач.
Пятый признак – умение подобрать в команду нуж-
ных сотрудников
. Подбор должен быть в первую очередь
по профессиональным качествам, необходимым для вы-
полнения командных задач. По мере работы над ними со-
трудники разовьют необходимые личностные качества
для успешного взаимодействия и приобретут нужные на-
выки. Члены команды могут самостоятельно и успешно
взаимодействовать в рамках командных задач, а также мо-
гут дополнять друг друга, взаимозаменять по нужным на-
выкам и ролям. В команде под решение разных задач вы-
деляются ситуационные лидеры, гибко меняются роли.
Таким образом,
командное лидерство
– это управле-
ние группой как единым организмом с помощью фасили-
тации, предполагающее постоянное развитие и доверие
ее потенциалу.
Командное лидерство тесно связано с командным ме-
неджментом, предполагающим набор действий руководи-
теля в отношении не отдельно взятых сотрудников, а це-
ликом группы. Поэтому в командном менеджменте карди-
нально изменяются приемы целеполагания, мотивации,
организации, контроля.
Достарыңызбен бөлісу: 
