Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению
жүктеу/скачать 1,98 Mb.
|
Шипилина2
| Рис. 5.1. Матрица Эйзенхауэра
Делегирование имеет свою технологию (рис. 5.2). Рис. 5.2. Организация процесса делегирования полномочий Распределение полномочий делает систему управления ие- рархической. Организационная структура регулирует разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в реше- нии определенных проблем; общее взаимодействие этих элементов. Тем самым ОУ создается как иерархическая структура. Иерархия управления – инструмент для реализации целей ОУ и гарантия сохранения системы, это структура власти, или ее звен- ность. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комп- лексность выполняемых функций, ответственность, доля страте- гических решений и доступ к информации. Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Чем ниже уровень, тем больше простота решений, доля оперативных ви- дов деятельности (рис. 5.3). Рис. 5.3. Иерархия управления для организации (ОУ) Уровень управления в организации (ОУ) – та ее часть, в рамках которой и в отношении которой могут приниматься самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше- или нижераспо- ложенными частями. Так, например, отделение (факультет) является частью колледжа (вуза), и заведующий отделением (декан) имеет пра- во принимать решения, относящиеся к работе последнего. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Существующие типы организационных структур управления отли- чаются друг от друга способом реализации и преобладанием линейных или функциональных связей. Линейные связи – связи соподчиненнос- ти между уровнями управления. Функциональные связи обусловлены технологией выполнения той или иной работы, функции. В зависимости от характера связей выделяются несколько ос- новных типов организационных структур управления. Линейная: преобладает линейная форма связей (каждый руко- водитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделени- ями по всем видам деятельности (рис. 5.4). Р1 – руководитель высшего уровня; Р2 – руководитель второго уровня; И – исполнители Рис. 5.4. Линейная структура управления Достоинство – простота, экономичность, предельное единона- чалие. Недостатком линейной организационной структуры являет- ся то, что руководитель должен быть компетентен во всех областях управления. Это приводит в сложных организациях к перегрузке руководителей, некомпетентности и несвоевременности принятия решений, бюрократизму и негибкости. Поэтому в современных ОУ данный тип структуры управления фактически не используется. Функциональная: преобладают функциональные связи, ко- торые характеризуются выделением специалистов и подразделе- ний, хорошо знающих конкретные области производства и управ- ления и принимающих в этих областях обоснованные решения (рис. 5.5). Д – директор; ФН – функциональные начальники; И – исполнители Рис. 5.5. Функциональная структура управления В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затрудне- на кооперация, данная структура находит эффективное примене- ние в организациях, где существует достаточно четкое разграни- чение прав и ответственности руководителей (научные, проектные организации). Линейно-функциональная: характеризуется линейно-функцио- нальными связями; ступенчатая иерархическая (рис. 5.6); у линей- ного руководителя появляется штаб, состоящий из управленческих подразделений (отделов, бюро, групп, служб, отдельных специалис- тов), которые специализируются на выполнении какого-то одного вида управленческой деятельности (функции управления). Линейно-функциональная структура имеет достоинства и ли- нейной, и функциональной структур. Вместе с тем ей присущи и недостатки: возможно искусствен- ное расширение аппарата управления, его отрыв от производства, бюрократизм и волокита в принятии решений из-за высокой за- грузки линейного руководителя согласованием разного рода ре- шений. жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|