Удк резенция бергендер
Кәсіпорындағы кадрлық қызметтің тиімділігі-
жүктеу/скачать 224,24 Kb.
|
персоналды басқару
- Бұл бет үшін навигация:
- Кәсіпорынның кадрлық қызметі
- Кәсіпорынның персоналын басқару түрлері
- Кезекті аттестация
- Комитеттер әдісі
- Қажеттілік
- Құқықтық аспект
- Қызметкердің білімі үшін төлем жүйесінің
- Лауазымдық нұсқау
- Мак Клелланд иеленген қажеттіліктер теориясы
- Маслоудың қажеттіліктер иерархиясы
- Математика-статистикалық тәсілдер
| Кәсіпорындағы кадрлық қызметтің тиімділігі-оның әрбір құрылымдық бірлігінің атқаратын функциясының құрымдылығы мен нақтылығына, қызметтің өз ішіндегі құрылымдық бөлімшелердің өзара байланысқан жұмыстарына, кадрлық қызметтің кәсіпорындағы техникалық және экономикалық қызметтерінің жұмысымен органикалық байланыстарына, қызметті кадрлармен қамтамасыздандыруға байланысты.
Кәсіпорынның кадрлық қызметі - кәсіорынды басқару шеңберінде таңдалған саясат бойынша басқаруға бел буған қызметтегі тұлғалармен қоса арнайы құрылымдық бөлімшелердің жиынтығы. Кәсіпорынның персоналын басқару түрлері - кәсіпорын іс-әрекетінің стратегиясына сәйкес ір түрлі біріктілігі бар жұмысшылар, инженерлер, менеджерлерге деген қажеттілігін анықтау, еңбек нарығын талдау, жұмысбастылықты басқару, персоналды іріктеу, кәсіпорын қызметкерінің мансабын.олардың кәсіби және әкімдік өсуін жоспарлау, еңбек етуді қолайлы жағдайларымен қамтамасыз ету,т.б. Кезекті аттестация-жыл сайын жүргізіледі және барлық жұмыскерлер үшін міндетті. Кесімді еңбекақының артықшылығы-еңбек нәтижелері мен сыйақы мөлшері арасында тікелей байланыстың барлығы Комитеттер әдісі-бойынша бағалау, адамның жұмыс істеуін топта талқылауды көздейді. Күту-адамдардың әрекеті қандай жағдайда белгілі бір нәтижеге әкелетіндігі жайлы түсінік. Қажеттілік-келнңсіздікті туындататын әлде бір нәрсенің жетіспеуі. Қауіпсіздік жіне тұрақтылық-ұйымда өз жағдайын сақтау және нығайтуға ұмтылу қызметкердің іс-әрекетіне үлкен әсер етеді, сондықтан негізгі мәселелер ретінде олар осындай кепілдеме беретін қызметке орналасуды қарастырады. Құқықтық аспект-персоналмен жұмыс істеуде еңбек заңдылықтарын сақтау мәселелерін қарастырады. Құрылымдық байланыстың төрт түрі - желілі бағыну, атқарымдық жетекшілік ету, бірге қызмет атқару, атқарымдық қызмет көрсету, қабылдау үрдісін қамтамасыздандыруда көршілес бөлімшелердің ақпараттарды дайындауы немесе т.б жұмыстар. Қызметкердің білімі үшін төлем жүйесінің-негізін қалаушы қағида, жұмыскердің ұйым мақсатына жетуде оның қосқан жұмыс орнының әлеуетті үлесі емес қосымша дағды немесе игергені үшін марапаттау болып табылады. Лауазымдық нұсқау-жалпы білімі, арнайы білімі, шет тілін білуі, компьютерде жұмыс істей білуі және т.б. Локтың мақсаттарды қою теориясы-адамдар ұйымның мақсатын өзінікіндей қабылдап, осы жұмыстың табыстарына жетуге тырысады және ол қанағаттанушылық табады деген тұжырымнан шығады. Мак Клелланд иеленген қажеттіліктер теориясы-онда автор қажеттіліктердің үш деңгейін бөліп көрсетеді: табыс, билік, қатыстылық. Мансап-бұл адамның өз еңбегі жайлы субьективті түрде ұғыну бейнесі, өзін-өзі көрсетудің үміт жолдары және өз іс-әрекетіне қанағаттанғандық білдіру әсерлері. Мансап мақсаты-өз білімін кеңейтіп, жаңа тәжірибелерді үйрену, жалақысы жоғары қызметті алуға өзін даярлау, мансап үшін маңызды адамдарды тану және бағалау, өмірде бәрі өзгеретінін есте сақтау керек, себебі сіз, сіздің біміңіз, тәжірибеңіз, нарық, ұйым, қоршаған ортаның барлығы өзгерісте болады. Маслоудың қажеттіліктер иерархиясы-туралы теориясында сәйкес адамға керек қажеттіліктер: негізгі физиологиялық қажеттіліктер, қауіпсіздікке деген қажеттілік, әлеуметтік бірлікке деген қажеттілік, сыйластыққа және өзін-өзі сыйлауға деген қажеттілік, өзін-өзі көрсетуге, өзін жетілдіруге деген қажеттілік. Математика-статистикалық тәсілдер-әр түрлі үлгілер негізіндегі үйлесімді есептеулер. жүктеу/скачать 224,24 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|