9. Занятость внедренцев. Наилучшим вариантом состава команды внедренцев будет совместная работа сторонних специалистов по внедрению и представителей самого предприятия. В идеале необходимо, чтобы в состав такой команды входили представители каждого из отделов, где внедряется система, по одному представителю вычислительного центра на каждый отдел и, конечно же, три-пять специалистов по внедрению, поочередно командируемых на предприятие. В результате порядка 15 – 20 сотрудников оказываются освобожденными от рабочего процесса на протяжении около года. Насколько это возможно на конкретном предприятии, решает уже руководитель.
