Структура функции
отвечает на вопрос, как или каким образом
формально
связаны
между собой
действия,
составляющие данную
функцию. Обычно на предприятии функция планирования выпол
няется многими подразделениями. Ведущую роль здесь, несомнен
но, играет служба планирования. Однако значительную часть рабо
ты по планированию выполняют в своей области финансовый от
дел, бухгалтерия, отдел снабжения, сбыта, маркетинга, НИОКР и
др. Об этом, например, наглядно свидетельствует структура и со
став плана одного из предприятий крупной машиностроительной
корпорации.
Структура и состав бизнесплана предприятия (объединения)
включает следующее.
• краткое описание целей развития;
• состояние бизнеса и его стратегия;
• состояние рынка и маркетинговая стратегия;
• производственные задачи и использование оборудования;
• организация управления и процесса принятия решений;
• персонал и социальное развитие;
• финансовое планирование и бюджетирование;
Раздел III
267
8.
1.
Функции управления организацией
ШтабBквартира корпорации
Предложения руководства
Решения
Стратегическое
планирование
Руководство производственного
отделения
Предприятие
Оперативное планирование
Рыночные факторы
(отраслевые прогнозы)
Рис. 8.2. Процесс планирования в крупной производственной организации
в условиях рыночной экономики
•
управление инвестициями;
• оценка рисков.
Таким образом, содержание, процесс и структура функции яв
ляются теми направлениями, по которым проводится ее анализ.
Результаты этого анализа могут служить основой для развития
функции: выделение из нее новой функции или изъятие за нена
добностью данной функции из организации. В последующем будет
показано, как результаты анализа той или иной функции использу
ются для проектирования работы и структуры организации.
8.
8.
2.
Проектирование работы
Концепция проектирования работы
Получение индивидом, группой или организацией определенного
результата зависит от многих факторов. Одним из ведущих факто
ров является выполняемая индивидом
работа.
Понятие «работа» в
данном контексте отлично от понятия «функция». Как было пока
зано в предыдущем параграфе, функция или задача описывают в
основном
содержательную
сторону выполнения индивидом, груп
пой или организацией той или иной деятельности, т.е. отвечает на
вопрос:
что
следует делать.
Вводимое понятие «работа» включает также и
организационную
сторону осуществления деятельности, т.е. дает ответ на вопросы:
как
делать и
кому
следует (права и ответственность) делать. Все
вместе это позволяет достаточно четко выделить и описать тот или
иной участок работы. Данный процесс называется
Достарыңызбен бөлісу: 
