В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет88/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   84   85   86   87   88   89   90   91   ...   357
Байланысты:
менеджмент

нял нормы и ценности организации.

Входя в организацию, человек

сталкивается со многими нормами и ценностями, узнает о них от

коллег, из проспектов и учебных материалов, от лиц, не являющих

ся членами организации. Человек может принять все нормы и цен

ности организации, может принять часть из них, может не принять

их совсем. Каждый из данных случаев имеет свои отличительные

последствия для включения человека в организацию, может быть

поразному оценен самим человеком, воспринят организацион

ным окружением и оценен организацией.

Для того чтобы дать общую характеристику и оценку того, как

восприятие норм и ценностей влияет на включение человека в ор

ганизацию, важно не только знать, насколько полно он усвоил и

принял нормы и ценности организации, но и то, какие нормы и

ценности были приняты человеком, а какие отторгнуты.

Все нормы и ценности организации с точки зрения ее миссии,

целей и организационной культуры могут быть разделены на две

Раздел I


131

3.

1.



Вхождение человека в организацию


группы: безусловно необходимые для принятия всеми членами ор

ганизации и принятые, но не обязательно необходимые нормы и

ценности.

В зависимости от того, какие нормы и ценности приняты но

вым членом организации, может быть выделено четыре типа адап

тации:




отрицание

(не принимаются никакие нормы и ценности);



конформизм

(принимаются все нормы и ценности);



мимикрия

(основные нормы и ценности не приняты, но со

блюдаются необязательные нормы и ценности, маскирующие не

приятие основных норм и ценностей);



адаптивныйиндивидуализм

(обязательные нормы и ценно

сти приняты, необязательные принимаются частично либо не при

нимаются полностью).

Очевидно, что первый и третий типы восприятия человеком

норм и ценностей организации делают невозможной его адапта

цию к организационному окружению, приводят к его конфликту с

организацией и разрыву связей. Второй и четвертый типы позволя

ют человеку адаптироваться и включиться в организацию, хотя они

и приводят к существенно различным результатам включения.

Нельзя сказать, что какойто из этих двух типов лучше, так как

оценка принципиально зависит от того, в какую организацию вхо

дит человек. В бюрократических организациях, в организациях, в

которых доминирует стандартизированная деятельность, где не

требуются изобретательность, самостоятельность и оригиналь

ность поведения, может быть лучше и быстрее принят человек,

воспринимающий все ее нормы и принципы. В предприниматель

ских и творческих организациях, где индивидуальность поведения

может давать свои положительные результаты, адаптивный инди

видуализм в большинстве случаев может рассматриваться как луч

ший путь восприятия человеком системы норм и ценностей орга

низации.


3.

3.

2.



Изменение поведения посредством научения

Научение поведению в организации

Очевидно, что восприятие и оценка своего опыта, а также процесс

адаптации к условиям и требованиям организационного окруже

ния во многом носят индивидуальный характер. В одной и той же

132


Менеджмент

3.

Адаптация человека к организационному окружению




среде люди ведут себя поразному. У человека как бы имеется две

степени свободы в построении своего поведения в организации.

С одной стороны, он обладает свободой в выборе форм поведения:

принимать или не принимать существующие в организации формы

и нормы поведения, с другой — он может принимать или не прини

мать ценности организации, разделять или не разделять ее цели и

философию. В зависимости от того, в какой комбинации сочета

ются эти основополагающие составляющие поведения, может

быть выделено



Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   84   85   86   87   88   89   90   91   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет