теми, кому он подотчетен.
время взята обратно наверх. Это позволяет сделать вывод, что не
существует прямой зависимости между уровнем должности и объе
мом власти. Их соотношение ситуационно и индивидуально.
Личная власть —
это степень уважительного, хорошего и пре
данного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных. Она
основывается на близости целей. Личная власть в организации
приходит снизу — от подчиненных. Личная власть может быть от
нята подчиненными у руководителя, как реакция на его непра
вильные действия. Личную власть необходимо регулярно получать
от подчиненных. Лучшая ситуация, когда руководитель обладает и
должностной, и личной властью. Однако в большинстве ситуаций
достичь этого очень трудно.
Источники власти в организации
Специалистами разработано много разных подходов к классифика
ции источников власти. Сначала выделялось пять базовых источни
ков власти: принуждение, экспертиза, закон или право принятия ре
шения, пример или харизма, вознаграждение. Позже был добавлен
шестой источник — информация, а потом и седьмой источник —
связи. При этом все источники власти были разделены на две
большие группы. К первой группе были отнесены те источники вла
сти, которые имеют личностную основу, ко второй — организаци
онную основу, которую называют также структурноситуационной
(рис. 12.1).
Достарыңызбен бөлісу: 
