ли$
дерство и лидер
.
Вопросы лидерства вызывали интерес людей с древних времен.
Однако систематизированное, целенаправленное и широкое изу
чение лидерства началось только со времен Ф. Тейлора. Было про
ведено очень много исследований. Тем не менее все еще не сущест
вует полного согласия по поводу того, что такое лидерство и как
оно должно изучаться.
Природа лидерства может быть лучше понята, если его срав
нить с собственно управлением. Быть менеджером и быть лидером
в организации — это не одно и то же.
Менеджер
в своем влиянии на
работу подчиненных и построении отношений с ними, прежде все
го, использует и полагается на
должностную
основу власти и источ
ники, ее питающие.
Лидерство
как специфический тип отношений
управления основывается больше на процессе социального воздей
ствия, а точнее,
взаимодействия
в организации. Этот процесс явля
ется гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимо
зависимости его участников. В отличие от собственно управления
лидерство предполагает наличие в организации
последователей,
а
не подчиненных. Соответственно
отношения «начальник — подчи%
ненный»,
свойственные традиционному взгляду на управление, за
меняются отношениями «лидер — последователь».
Так, если взять в качестве примера директора завода, то по
должности он является менеджером. Должность открывает ему до
рогу к лидерству. Процесс влияния на людей с позиции занимае
мой в организации должности называется формальным лидерст
вом. Однако в своем влиянии на людей директор не может пола
гаться только на занимаемую должность. Наглядно это становится
очевидным, когда выясняется, что один из его заместителей,
имеющий меньше формальной власти, пользуется большим успе
хом в управлении в стрессовых и конфликтных ситуациях или при
решении жизненно важных для предприятия проблем. Этот замес
титель пользуется поддержкой, доверием, уважением, а может
быть, и любовью работников за свою компетентность, рассуди
тельность и хорошее отношение к людям.
Быть менеджером еще не означает автоматически считаться ли
дером в организации, так как лидерству в значительной мере свой
428
Менеджмент
12.
Организационные процессы: власть и лидерство
ственна неформальная основа. Можно занимать первую должность
в организации, но не быть в ней лидером. В вышеприведенном
примере в организации лидером скорее будет считаться замести
тель, чем его непосредственный начальник — директор завода.
Процесс влияния через способности и умения или другие ре
сурсы, необходимые людям, получил название
Достарыңызбен бөлісу: | 
