В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, МӘДЕНИЕТТІҢ ҚОҒАМҒА ЖӘНЕ ҚАЗІРГІ МЕМЛЕКЕТТІҢ ТИІМДІ ДАМУЫНА ЫҚПАЛЫ, Инструкциялық карта №1, 4практикалық сабақ, Силлабус Әлеуметтану-Саясаттану (1), kazedu 201595
| отношений «мастер — раб»
. Власть лидера в этом случае абсолютна и может распространяться на решения о жиз ни и смерти членов ведомого сообщества. Обычно изменение вы бранного лидером курса действий уже не во власти последователей. 430
Менеджмент 12.
Организационные процессы: власть и лидерство Начальник Подчиненный Лидер
Последователи Последователи Лидер Рис. 12.2. Иерархия традиционных и лидерских отношений Эффективность организации, основанной на этом раннем типе лидерских отношений, проявляется в ее способности быстро, в ко роткие сроки выполнять достаточно трудные задачи в наименее благоприятных условиях. Это достигается путем сплочения всех вокруг одного лидера. Однако это одновременно является и слабо стью данного типа отношений. Во%первых, это обусловлено тем, что проведение какихлибо организационных изменений зависит от наличия у лидера соответствующих желаний. Во%вторых, достигнув цели, лидер часто пытается удерживать свою власть искусствен ным усложнением ситуации, что не всегда бывает в интересах ос тальных членов организации.
уход или устранение лидера расстраивает организационную ситуацию на неопределен ное время, что, в свою очередь, приводит к соответствующему сни жению эффективности. Данный тип лидерских отношений до сих пор существует в биз несе и является там наиболее распространенным. Наибольшее соот ветствие этого типа лидерства внешней среде наблюдается в семей ном, торговом и фермерском бизнесе. Что касается деловых органи заций в других сферах, то им более соответствуют типы лидерских отношений, которые будут рассмотрены ниже (рис. 12.3). В целом лидерские отношения отличает то, что последователи признают лидерство составной частью группы / организации толь ко тогда, когда оно доказало свою компетентность и ценность. Ли дер получает свою власть от последователей, поскольку они при знают его в качестве лидера. Для поддержания своей позиции ли дер должен предоставлять им возможность удовлетворять свои потребности, которые не могут быть достигнуты подругому. В от вет они удовлетворяют лидерскую потребность во властвовании и возвышении над ними, а также оказывают ему необходимую под держку в достижении организационных целей. Неудачи постигают лидеров по различным причинам, но успех к лидерам приходит во многом при наличии у них достаточно оди наковых способностей и умений. Изучение опыта работы многих лидеровпрактиков свидетельствует, что для успеха им необходимо иметь способность создавать образ будущего состояния организа ции и доведения его до последователей. Также успешного лидера характеризует то, что он наделяет последователей соответствую щими правами и полномочиями по осуществлению выраженной в видении цели, может признать свои слабые стороны и привлечь Раздел IV 431
12. 2. Основы лидерства для их устранения необходимые ресурсы, в том числе и людские (рис. 12.4). Лидер становится привлекательным для последователей благо даря умению видеть то, что в конечном счете будет достигнуто в ре 432 Менеджмент 12. Организационные процессы: власть и лидерство Развитие (взаимозависимость и взаимодействие) Неразвитые (зависимость и воздействие) Рабочие отношения Начальник Подчиненный или «Собственно управление» Мастер Раб(отник) или «Неэффективное лидерство» Лидер Последователь или «Эффективное лидерство» Участник Участник
или «Самоуправление» Высокая (все ясно, что и как делать) Структуриро& ванность работы Низкая
(не ясно, что делать)
Рис. 12.3. Типы отношений управления и их цикличность Коммуникация Видение Доверие
Гибкость Эффективное лидерство Рис. 12.4. Черты эффективного лидерства
зультате его и последователей усилий. Однако это не любая цель или любое состояние организации в будущем. В большей степени это то, что последователи
(неэффективное лидерство) или могут (эффективное лидерство) иметь. Кроме того, видение стано вится привлекательным, если оно больше или лучше, чем сущест вующая реальность, т.е. в определенной мере допускается идеали зация будущего состояния. Образ видения захватывает воображе ние последователей и побуждает их посвятить себя претворению его в жизнь в той мере, в какой они разделяют лидерское видение. Видение, которое вселяет силы в последователей, заставляет их ве рить в успех дела. В передаче последователям видения в такой форме, чтобы оно вселяло в них энтузиазм и обязательства, лидеру может помочь ис пользование эффективной коммуникации. В современных услови ях людей может побудить к действиям факт их непосредственного осознанного участия (через собственность или процесс) в решени ях и их творческой реализации, что предполагает наделение их со ответствующими правами и полномочиями. Это означает, что ли дер должен обладать способностью и умением
свою власть с последователями, делать их частью общего дела, а не слепыми ис полнителями. В современных условиях эффективное лидерство — это не железная или твердая рука, а высокая чувствительность к по требностям последователей, которая проявляется в развитии ра ботников, во включении их в групповую работу, в оказании им по мощи в достижении личных целей. жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|