Важнейшие элементы организационной культуры
жүктеу/скачать 1,19 Mb. Pdf көрінісі
|
Учебное пособие Мызрова К.А. ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛЬТУРА
| «Организация просто обязана посадить
проблемы на строгую диету и начать откармливать возможности 54 ». Обычно руководители больше внимания уделяют анализу неудач, тогда как, по мнению П.Друкера, лидеру перемен необходимо в первую очередь думать о реализации возможностей и превращении их в фундамент после- дующей деятельности. Лидер должен систематически инициировать перемены . Эта поли- тика заставляет каждого члена организации видеть в изменениях новые возможности. При внедрении инноваций необходима проверка новизны проекта. Прежде чем осуществить внедрение нового, необходимо осущест- вить пилотный проект (проверку в небольшом масштабе в форме предва- рительных испытаний). Успешное лидерство в условиях перемен требует соответствующего планирования финансовой деятельности. У лидера перемен должно быть два бюджета. Первый – это обычный бюджет: смета текущих расходов, в которой отражены расходы на поддержание деятельности организации на существующем уровне. Второй бюджет лидера перемен – это специальный бюджет расходов будущего (перспективного) развития. Этот бюджет дол- жен оставаться стабильным и в хорошие, и в плохие времена. Лидеры перемены созданы для изменений. Но и им нужна стабиль- ность. Сотрудники должны знать, что происходит. Они должны знать, с кем работают. Они должны понимать, на что могут рассчитывать, в чѐм заклю- чаются правила и система ценностей организации. Они не могут работать, если окружающая их среда непредсказуема и непонятна. Организации требу- ется уравновешенность быстрых перемен с некоей неизменностью. 54 Курсив П.Друкера. 116 Равновесие между переменами и стабильностью требует непрерыв- ной работы в информационной сфере. Ничто так не вредит стабильности и не портит взаимоотношений, как ложная или ненадѐжная информация. У руководства организации должно войти в привычку спрашивать при каж- дом изменении: «Кого следует информировать об этом?» Значение инфор- мации возрастает по мере уменьшения необходимости всем сотрудникам работать в одном здании и часто видеть друг друга. Чем шире на предпри- ятиях будут внедряться новые информационные технологии, тем острее будет стоять вопрос адекватного информирования. Регулярное поступление информации не заменит личных контактов. Личное общение приобретает всѐ большее значение, потому что позволяет людям понять, чего ждать друг от друга. Общение даѐт возможность уви- деть, как ведут себя другие. У людей сегодня растѐт потребность в доверии друг другу. Лидер должен быть способным уметь убеждать. Но сегодня стано- вится всѐ больше людей, которые не поддаются увещеваниям. Лучшие ли- деры умеют заразить своих коллег любовью к делу, поставить далеко иду- щую цель и вызвать желание еѐ достичь. Организационная культура пред- приятия должна быть ориентирована на создание условий для радостно- го труда. Необходимо отказаться от каких-либо сюрпризов и неожиданно- стей . Прежде всего, стабильными и неизменными должны быть фунда- ментальные аспекты деятельности: миссия предприятия, его система цен- ностей, определение производительности и результатов. Здесь особо воз- растает роль организационной культуры предприятия, так как фундамент должен быть прочным. Чтобы стать лидером XXI века, необходимо выработать политику управления, которая заставляет настоящее работать на будущее. жүктеу/скачать 1,19 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|