Мотивирующая функция состоит в том, что развитая организаци-
онная культура повышает уровень трудовой мотивации сотрудников.
Человек, отождествляющий себя с организацией, работает с более
высокой производительностью. Любую работу для компании он делает так
же хорошо, как делал бы еѐ для себя.
Во многих современных организациях руководители стремятся к
формированию не индивидуальной, а групповой мотивации. При создании
рабочих групп и команд решающую роль, конечно, играют личные моти-
вы, так как любой сотрудник стремится извлечь из нового коллектива лич-
ную выгоду. Но в связи с тем, что у сотрудников в значительной степени
совпадают системы ценностей, часто цели группы соответствуют ожида-
ниям работника, и групповая мотивация возрастает.
Осознание своей принадлежности к сильной организационной куль-
туре уже само по себе является мощным мотиватором роста производи-
тельности, желания действовать в интересах своей компании.
Благородная миссия, гуманистическая философия, великие цели ор-
ганизации, доброжелательные отношения в коллективе, демократический
стиль руководства оказывают мотивирующее воздействие на персонал, по-
зволяют удерживать работающих сотрудников и привлекать новых.
