Важнейшие элементы организационной культуры


Иерархическая (бюрократическая) культура



Pdf көрінісі
бет35/120
Дата04.01.2022
өлшемі1,19 Mb.
#109243
1   ...   31   32   33   34   35   36   37   38   ...   120
Байланысты:
Учебное пособие Мызрова К.А. ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛЬТУРА

Иерархическая (бюрократическая) культура: 
- четкое следование правилам; 
- специализация; 
- иерархия; 
- система отбора по оценкам; 
- стандартизированные правила и процедуры; 
- формальные правила и политика объединяют организацию; 
- механизмы контроля и учета; 
- обезличивание. 
Рыночная культура: 
- альтернативный набор видов деятельности; 
- операционные издержки; 
- ориентация на результаты; 
- лидерство на рынке; 
- сила в рыночных нишах; 
- опережение конкурентов; 
- проведение операций (продажа, обмен контрактов). 
В  числе  комплексных  типологий  организационных  культур  также 
рассмотрим  типологию  Чарльза  Хэнди.  Он  описывает  четыре  полярных 
типа организационной культуры, косвенно связывая их с соответствующей 
структурой организации. 

Культура  власти  (сетевая  культура,  «паутина»)
  основана  на 
сильной власти, сосредоточенной в центре у одного руководителя. Ничего 
не происходит в организации без его ведома. Он дал ей жизнь и является 
центром сети. Ему могут свойственны прямолинейное выполнение работы, 
агрессивность. Он умеет держать себя в руках, руководить подчинѐнными. 

Ролевая  культура  (культура  храма)
.  В  основном  встречается  в 
крупных государственных или частных организациях с большим бюрокра-
тическим аппаратом, например в банках или образовательных, исследова-
тельских учреждениях. Власть сосредоточена наверху, колонны – подраз-


 
35 
деления,  поддерживающие  власть.  Характерно  чѐткое  структурирование 
деятельности. Важна роль, которую вы выполняете. Главное  – функция, а 
не человек. Ценится и планируется служебный рост сотрудников и смена 
поколений.  Приветствуется  искусство  коллективной  работы.  Не  приемле-
мы индивидуализм и агрессивность, а также всѐ, что представляется слиш-
ком  рискованным  и  недостаточно  структурированным.  Характерны  пись-
менное  общение  между  сотрудниками/подразделениями,  систематизиро-
ванные функции и чѐткое описание должностных обязанностей, и пробле-
мы  взаимоотношений  между  отделами  и  их  неэффективное  взаимодейст-
вие. Структура очень неповоротлива. Решения принимаются медленно, что 
может быть опасным в кризисной ситуации. 

Матричная культура (культура задач).
 Характерна для творческих, 
исследовательских, консалтинговых и тренинговых компаний. Люди нахо-
дятся  на  пересечении  узлов  матрицы.  Важна  задача,  которую  вы  выпол-
няете. Как правило, нет одного лидера команды. Ответственность переда-
ѐтся  компетентному  сотруднику.  Для  таких  организаций  не  характерна 
раздутая  администрация.  Вместе  с  тем  характерны  проблемы  ответствен-
ности и распыления деятельности. Нет единого и сильного руководящего 
начала. Много возможностей для конфликтов. В случае появления сильно-
го лидера возможна трансформация в культуру власти. 

Индивидуальная культура (культура звѐзд).
  Каждый  человек  (под-

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   31   32   33   34   35   36   37   38   ...   120




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет