Важнейшие элементы организационной культуры


 Субкультуры в организационной культуре предприятия



Pdf көрінісі
бет37/120
Дата04.01.2022
өлшемі1,19 Mb.
#109243
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   120
Байланысты:
Учебное пособие Мызрова К.А. ОРГАНИЗАЦИОННА КУЛЬТУРА

5. Субкультуры в организационной культуре предприятия 
Убеждения  и  ценности,  верования  и  взгляды,  специфические  эле-
менты языка, которые являются общими для группы и регулируют взаимо-
действие людей в группе, можно назвать ее 
субкультурой. 
Различия в субкультурах сводятся к групповым различиям в нормах, 
ценностях, образцах поведения.  
Субкультуры  существуют  тогда,  когда  определѐнные  критерии  по-
зволяют отделить какую-нибудь группу от других. 
Такими критериями являются: 
- степень контролируемости связей, статусов и норм (формальные и 
неформальные группы); 
-  ментальная  принадлежность
19
  к  различным  поколениям  (воз-
растные особенности); 
- гендерная принадлежность
- уровень профессионализма; 
- особенности включения в процесс производства (работники основ-
ного и вспомогательного производства, руководители и подчиненные, ра-
бочие и специалисты, представители различных профессий и т.п.); 
-  степень  соблюдения  официально  установленных  или  фактически 
сложившихся на предприятии норм (люди с организованным и дезоргани-
зованным (девиантным) поведением). 
Каждая из указанных групп существует на производстве объективно 
и имеет специфику поведения: 
- свой способ реализации общих ценностей; 
- элементы языка, свойственные данной группе; 
- особые каналы межличностной и межгрупповой коммуникации; 
- особенности поведения лидеров в системе взаимодействий группы 
и т.п. 
                                                 
19
  Ментальность – образ мыслей, совокупность умственных навыков и духовных установок, присущих 
отдельному человеку или группе. 


 
37 
Субкультура возникает, как правило, в неформальной структуре. Ос-
новным  источником  регуляции  поведения  людей  в  неформальной  группе 
выступают нормы и ценности, регулирующие систему отношений на уров-
не межличностных взаимодействий и прямых контактов. 
Особенности складывания субкультур: 
-  существование  и  функционирование  наряду,  параллельно  с  основ-
ной организационной культурой; 
- ее «подчиненное» служебное содержание при совпадении с целями 
и ценностями основной культуры; 
- спонтанность, т.е. незапланированность возникновения субкультур; 
-  большая  роль  личностных  факторов,  определяющих  социальное 
поведение  индивида  на  производстве  (личные  интересы,  жизненные  пла-
ны, установки и т.д); 
-  большая роль  лидера, определяющего  особенности  взаимоотноше-
ний в группе и формирующего ее активное нормативное ядро. 
Итак,  субкультуры  –  часть  основной  организационной  культуры 
предприятия. Субкультура формирует у людей чувство принадлежности к 
определѐнной группе. Люди одной субкультуры в большей мере испыты-
вают взаимопонимание, доверяют и сочувствуют друг другу.  
Чем больше субкультур в культуре, тем более основная организаци-
онная культура адаптивна к внешней среде. Субкультуры являются актив-
ной силой, воздействующей на всю систему производства. Они могут спо-
собствовать повышению его инновационности, прибыльности и конкурен-
тоспособности.  Они  же  могут  быть  препятствием  нормального  функцио-
нирования и развития.  
Иногда группа активно стремится выработать нормы и ценности, ко-
торые противоречат основным аспектам основной организационной куль-
туры. На основе таких норм и ценностей формируется 
контркультура.
 
Изучение и понимание субкультур важно для специалиста в области 
управления персоналом. Если мы понимаем, что люди, несмотря на все их 
отличия  друг  от  друга,  могут  думать,  чувствовать,  верить  и  действовать 
определѐнным образом, примерно одинаковым для целой группы, что чле-
ны группы поступают более или менее однотипно, можно делать обобще-
ния относительно их поведения, прогнозировать его, управлять им. 


 
38 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   120




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет