Глава инвестиционной компании

Одним из ключевых фактов быстрого роста и успехов в бизнесе являются навыки ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ. У истоков любой крупной корпорации стояли мужчины и женщины с исключительным предвидением.

Эксперты Биржи идей по маркетингу Нью-Юорка пришли к единодушному мнению , что существует три главных источника мотивации ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ:

1. 
   Желание получить получит больший контроль за своим собственным будущим
   
2. 
   надежда в гораздо большей мере обьединить в одно целое работу и личную жизнь
   
3. 
   Желание распространить свои собственный стиль и образ жизни на сферу деловой активности
   

Конечно вознаграждение за труды и рост личного состояния в ближайшее время также фигурируют в системе стимулов, но не деньги и не стремление быстренько стать богатым являются главным мотивирующим фактором предпринимателя. Эти выводы подтвердились исследованиями известной консалтинговой группы «Макнеми консалтинг групп оф Нью Йорк»:

«Люди не занимаются этим только ради денег. Они делают это для собственного удовлетворения».

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ выражают свои мысли короче, говорят быстрее, чем равные ему по рангу корпоративные чиновники. Чтобы проверить свой предпринимательский менталитет и лучшего понять свои способности к предпринимательству надо ответить на следующие вопросы:

1. 
   Активны ли вы, деятельны ли, инициативны?? Или больше вы принадлежите к числу администраторов??
   
2. 
   Способны ли вы совладеть, справиться с напастью или несчастьем? Способны ли вы проиграть и начать все с начало??
   
3. 
   Прямолинейны ли, откровенны ли вы?
   
4. 
   Агрессивны ли вы?
   
5. 
   Обладаете ли вы аналитическим складом ума?? Способны ли вы добраться до корней, до самой сути проблемы, а затем решить ее??
   
6. 
   Можете ли вы быть гибкими, случись вам встретить непреодолимые обстоятельства? Пасуете ли вы перед силой??
   
7. 
   Торговец ли вы по натуре?? Способны ли вы торговать?? Продавали ли вы в действительности когда – нибудь и что -нибудь?? Желаете ли вы пойти от одной двери к другой, чтобы попробовать??
   
8. 
   Готовы ли пожертвовать чем либо лично, пойти на личные жертвы ради вашей фирмы??
   
9. 
   Творческий ля вы человек?? Есть ли у вас воображение, способны ли вы на выдумку?? Можете ли вы распознать нишу рынка??
   
10. 
    В состоянии ли вы использовать то, что имеется под рукой??
    
11. 
    Как вы справляетесь неудачей?? Не с какой то задержкой, а реальным провалом?? Сможете ли вы обернуть эту неудачу, в свой грядущий рыночный успех??
    
12. 
    Наконец, умеете ли вы быть настойчивым?? Возвращаетесь ли вы назад опять и опять, чтобы добиться успеха??
    

Если вы смогли ответить на все эти вопросы положительно, вы сможете смело стать предпринимателем.

«Добавьте ко всем этим факторам связанным с ведением нормального бизнеса, то есть ко всем этим встречам. Наймам и увольнением персонала, поездкам, гостиничным номерам, аэропортам, необходимость все начать с нуля, да к тому же без поддержки штатного персонала и с персональной ответственностью за все, что будет сделано не так, как надо. В сущности удвоите, нагрузку на одного человека». Стивен Бранд

Все эти обязательства, которые накладывает на человека с самого начала предпринимательская деятельность , заставляет многих людей уходит из быстрорастущего бизнеса. Это серьезнейшая проверка всех личных качеств человека. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ очень редко бывает робким и застенчивым человеком.

«ВЫ не получите это за так,,, ВЫ должны уметь рисковать. Я не виду безрассудное лихачества. Но вы должны рисковать и в некоторых случаях придется терпеть неудачи. Если вы верите во что –либо, вы должны цепляться за это до самого конца. Умение пойти на разумный риск, неотьемлемая часть вызова ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ. Но это является огромным удовольствием» Рой Крок президент Макдональдс

Компания должны выбрать такую сферу хозяйственной деятельности, где многое зависит от таланта менеджера

Найти для своего предприятия место на рынке и стать подлинным мастером своего дела. Стремитесь изготавливать что то лучше всех и организовать доставку этого тоже самым лучшим образом, и тогда без нововведении ваша компания сможет стать как Макдональдс и Федерал экспресс получить 38% рынка

Предпринимательства первоначально ассоциировалось с организацией собственного дела, постепенно это значение этого термина расширилось и теперь она описывает различные формы индивидуального, активного, целеустремленного лидерства. Центральное понятие школы предпринимательства - видение :Мысленное преставление стратегии, рожденное или отображенное в сознании руководителя организации. Предвидение и вдохновляет и дает понимание того, что должно быть сделано. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ видит целостную картину. Они Видит стратегию развития своего дело в целом. Его взгляд устремлен как вперед, так и назад, в глубь. Он видит и кроме того, за и сквозь- одновременно. Они склонны брать на оправданный риск. Типичный администратор задается вопросом: Какими ресурсами я располагаю? Как свести к минимуму влияние других на мою способностью действовать? Какая возможность самая лучшая? ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ задается вопросом: Какие возможности открываются? Как на этом можно заработать? Какие ресурсы для меня необходимы? ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ - постоянно отслеживает внешние изменения, каждое из которых может обернуться для него счастливым шансом. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ очень быстро распознает благоприятные возможности и использует его. Они чем то напоминают уличных торговцев зонтиками, которые появляются перед вам перед первыми раскатами грома. Он более решителен. ПРПЕДПРИНИМАТЕЛЕМ в первую очередь движет жажда добиться успеха. Создание стратегии в предпринимательском стиле характеризуется решительным движением веред вопреки неопределенности ситуации.

Организация будущего – организация предпринимательская. Предпринимательская организация невозможно без предпринимателя. Кто такой ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ? Основной его чертой является достигать, это- принципиальный новый тип мотивации. Если специалисты ориентированы на профессиональный рост, накопление знании, склонный к управленческому труду, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ же ориентирован на решение проблем и использование возможностей, на материализация новых, рискованных идей. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ может оставаться ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ в пределах своей организации. Главным в управлении внутрифирменным предпринимательством является ставка на интрапренера. Интрапренер- это ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ,действующий внутри своей корпорации как владелец собственной фирмы. Он проблемно ориентирован на реализация своей идеи, на достижения конкретного конечного результата. Ему даны полномочия по подбору своей команды- группы единомышленников, которые доведут идеи до материализации. Человек разделяющий цели и ценности своей фирмы, способен сам устанавливать для себя задачи, находить пути их решения и сам контролировать работу. Человек мотивация которого основано на удовлетворения высших потребностей, более склонен к самоуправлению.

Многие факторы. Определяющие прибыльность, относятся к экономическим аспектам бизнеса. Другие – к организационным. По мере как компании наращивают масштабы своей деятельности , они становятся все более формализованными структурами, с большей бюрократичностью и большей удаленностью от потребителей, в результате чего скорость реагирования на запросы потребителей замедляются. Растут накладные расходы, а принятие решении замедляются, обратная связь от потребителей становиться менее значимой, фильтруемой и все игнорируемой. Последствия их – более редкие контакты с потребителями и более громоздкая структура расходов. В организациях ПРЕДПРИНМАТЕЛЬСКОГО типа менеджеры дочерних компании крупных корпорации получают прямой контакт с потребителями без всяких промежуточных структур и лично ответственны за получение прибыли, за которую отчитываются перед акционерами. Такая атмосфера позволяют фокусироваться на творческом подходе как никакая другая. Кроме того, она приводить с действие дополнительную мощную силу – более высокую мотивацию. Менеджеры дочерних структур получают вознаграждение, размер которого определяются показателями деятельности этих структур. Они сами отвечают за конечный результат. Работает подход « Знайте Вашего Потребителя» Для того чтобы добиться успеха в бизнесе, надо ориентироваться на потребителе. Для этого необходимо выявить неудовлетворенные потребности потребителей, а затем начать заниматься разработкой технологии, с помощью которой эти потребности могли бы быть удовлетворены.

Надо очень много времени проводить общаясь с потребителями и заказчиками. Надо постараться понять, как можно повысить для них ценность нашего продукта. Надо предоставить себя на место заказчика и начать думать где он мог бы получить дополнительную выгоду. Надо постараться узнать потребителей лучше чем они себя»» Если мы сможем это сделать то у нас будет много работы. Надо все время думать над тем, как следует обучать и тренировать наших сотрудников, чтобы они эффективно действовали при организации дела. На что при этом надо в первую очередь обращать внимания , из чего исходить, что должны знать и уметь сотрудники??

1. 
   
   
   
   жүктеу/скачать 454,5 Kb.
   
   Достарыңызбен бөлісу: