1-дәріс. Көшбасшы және көшбасшылық түсінігі ХХІ ғасыр көшбасшысы
-дәріс. Стратегиялық талдау – инновациялық процесті басқарудың негізі
жүктеу/скачать 77,63 Kb.
|
Дәріс
| 14-дәріс. Стратегиялық талдау – инновациялық процесті басқарудың негізі
Инновациялық басқару процесі стратегиялық талдаудан басталады. Стратегиялық талдау стратегиялық ұстанымды бағалау және стратегиялық баламаларды қалыптастыруға негіз болады. Стратегиялық талдаудың мәні – сыртқы ортаның тенденцияларын, табиғатын және динамиканы анықтау, компанияның жағдайын, оның күшті және әлсіз жақтарын, тәуекелдердің әсер ету дәрежесін бағалау. Инновациялық басқару процесінің негізгі моделінің құрамына үш бөлімнің элементтері кіреді: стратегиялық талдау, стратегиялық жоспарлау, стратегия мен стратегиялық бақылауды жүзеге асыру. Стратегиялық талдаудың мақсаты – компанияның барлық бағытын қамтамасыз ету Стратегияның негізгі аспектісі бойынша: «Біз не істеуге тырысамыз және біз не істейміз?» сұрағына жауап ізделеді. Стратегиялық талдаудың мақсаты – стратегиялық баламаларды объективті бағалау және сыртқы және ішкі ортаны талдау негізінде «өсу нүктелерін» таңдау. Стратегиялық талдау мақсаты – сенімді пікір қалыптастыру: Стратегиялық талдау кезеңдері: бастапқы кезең – стратегиялық бастамаларды қалыптастыру. Стратегиялық бастамалар – негізгі идея және бизнес-модель, көру және миссия, стратегиялық мақсаттар мен міндеттер бойынша иелер мен басшылықтың ниеті. Стратегиялық баламалар тұрғысынан иелер мен менеджерлер өздерінің болашақ күйіне қойылатын ниеттерін, тілектеріне және талаптарын білдіреді. Стратегиялық бастамалар: өршіл идеялар; қоғамның қызметі мен құрылымын масштабтау; өнімділік нәтижелеріне әсерді алдын-ала анықтау. Стратегиялық бастамалардың мысалдары: негізгі бизнес идеясын өзгерту; бизнес-модельді жетілдіру; біріктіру немесе сіңіру, бизнестің бір бөлігін сату; стратегиялық серіктестер мен басқаларды тарту. Стратегиялық талдаудың негізгі кезеңдері: ішкі ортаны талдау – белгілі бір уақыт аралығында компания қызметін функционалды бағыттар бойынша бағалау процесі, оның мақсаты оның жұмыс істейтін және қазіргі уақытта қандай мүмкіндіктері мен проблемалары бойыынша сенімді пікір қалыптастыру. Сыртқы ортаға талдау – өзгеру тенденцияларын және компанияның қызметіне әсер ету тенденцияларын анықтайтын процесс, оның мақсаты – бағалау негізінде мүмкіндіктер мен қауіптерді анықтау. бәсекеге қабілеттілік. Күшті және әлсіз жақтарды, мүмкіндіктер мен қауіптерді талдау – SWOT талдауы, нәтижелері стратегиялық балама салуға және олардың әрқайсысын компанияның бәсекеге қабілеттілігін нығайту тұрғысынан бағалауға мүмкіндік береді. Тәуекелдерді талдаукомпанияның белгісіз сыртқы факторлардың әсер ету дәрежесін түсіну үшін қажет. Осы талдау кезеңінің мәні – тәуекелдерді анықтау, оларды тудыратын факторларды анықтап, олардың пайда болуының ықтимал әсерін анықтайды. Стратегиялық талдау нәтижелері. Компания ішінде және одан тыс болып жатқан жағдайды, оның бәсекелестік артықшылықтары мен кемшіліктері, даму мүмкіндіктері мен қауіптері, стратегиялық баламалардың қауіптілік деңгейі туралы сенімді және толық суретті қалыптастыруға мүмкіндік береді. Нәтижесінде әр балама келесі аспектілерде сипаттама алады: даму бағыттары: стратегиялық құрылымдық бөлімшелер портфолиосы, тапсырыс берушілер топтары. Даму мәні: бизнес-модель, шоғырлану немесе бизнесті әртараптандыру, бәсекелестік артықшылықтар, даму басымдықтары; компанияның күшті және әлсіз жақтары, даму мүмкіндіктері мен қауіптері. Даму көздері: жеке және қарыз капиталының өсуі, бірігу және сатып алу, стратегиялық одақтар, қайта құрылымдау. Тәуекелдерді бағалау және олардың компанияның дамуына әсер ету дәрежесі. Талдау нәтижелері бойынша шешімдер қабылданады. Стратегиялық талдау екі негізгі кезеңге бөлінуі мүмкін: 1. Қоршаған орта ұсынатын мақсаттар мен нақты мүмкіндіктерді салыстыру, олардың арасындағы алшақтықты талдау; 2. Болашақ фирманың мүмкін нұсқаларын талдау, стратегиялық баламаларды анықтау. Стратегиялық баламалар анықталған кезде, фирманың стратегияны әзірлеу кезеңіне қойылған қадамдар: стратегияның белгілі бір нұсқасын таңдау және стратегиялық жоспарды дайындау. Компанияның стратегиясы бойынша түрлі көзқарастарды зерттеуде М.Портер келесідей анықтама берді: «Стратегияның мәні неден бас тарту керектігін таңдау қабілетінде. Егер балама болмаса, қажеттілік пен стратегия болмайды. Жақсы идея бәсекелестермен тез көшіріледі. Тағы да пайда компанияның жұмыс тиімділігіне байланысты болады. Стратегияны таңдау өсу пункттерін және бәсекелік артықшылықтарды таңдауға дейін азаяды». жүктеу/скачать 77,63 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|