Дайын өнім қалдықтарының динамикасын талдау | | | - Іс жүзінде шығарылған өнім
| | - Жыл соңына дайын өнім қалдығы
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Дайын өнім қалдықтарының динамикасын талдау - За отчетный год значительно возросли остатки нереализованной продукции, особенно по изделиям А и В, спрос на которые снизился, что требует от предприятия принятия определенных мер по недопущению убытков от невостребованной продукции, например, снижение цен на данные виды продукции или дополнительные затраты на более привлекательную упаковку, рекламу и т.д. В противном случае, ecли эта продукция будет невостребована покупателями, предприятие получит убытки в размере фактических затрат на ее производство и хранение. По продукции А они составят 1768 млн тенге. (5,2х340), а по продукции В - 2160 млн тенге. (6,1х354).
| | | - Іс жүзінде шығарылған өнім
| | - Жыл соңына дайын өнім қалдығы
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Выводы: - Риск невостребованной продукции это ?
- Причины невостребованности продукции
- Виды рисков?
- Стадии обнаружения рисков невостребованной продукции
4. Өнімді өткізу нарықтарын талдау - От рынков сбыта зависят объем продаж, средний уровень цен, выручка от реализации продукции, сумма полученной прибыли и т.д.
- В первую очередь нужно изучить динамику о положении каждого вида продукции на рынках сбыта за последние 3-5 лет.
- В процессе анализа необходимо также выявить реальных и потенциальных конкурентов, провести анализ показателей их деятельности, определить сильные и слабые стороны их бизнеса, финансовые возможности, цели и стратегию конкурентов в области экспансии на рынке, технологии производства, качества продукции и ценовой политики. Это позволит предугадать образ их поведения и выбрать наиболее приемлемые способы борьбы по отвоевыванию у конкурента ниши на рынке.
Достарыңызбен бөлісу: |
