100 проектов для малого бизнеса 2018

257
                                                        100 ЖОБА        100 ПРОЕКТОВ
короткий номер 1432
www.atameken.kz
Уборщики занимаются непосредственно уборкой помещений. График работы 3х3.
Число специалистов данной области, которые должны быть учтены в бизнес-плане клининговой компании, рассчиты-
вается из следующих соображений.
Тип помещения
Обслуживаемая площадь
Используемое количество работников
Офисное
500 квадратных метров
один специалист
Торговые залы
800 квадратных метров
один специалист
Уборки 1 м
2
 помещения офисного стоит – 280 тенге, торговых залов – 250 тенге.
Как искать клиентов?
Для поиска клиентов используют несколько методик: прямые звонки, менеджеры связываются с владельцами коммер-
ческой недвижимости и предлагают им свои услуги; реклама в местных СМИ; запуск собственного сайта с последующим 
подключением контекстной рекламы, этот метод позволит уже в первые дни работы компании получить несколько кли-
ентов.
Инвестиции.
Наименование
Область применения
Стоимость за 
единицу, тенге
Кол-во, 
штук
Итоговая сум-
ма, тенге
Помещение
Аренда помещения для офиса (S 
= 54 м2)
100 000
Оборудование
Пылесос
сухая и влажная уборка
326 000
1
326 000
Плоский моп
замена бытовому венику и совку
17 000
1
17 000
Дисковая машинка
тщательная уборка ковровых покрытий
815 000
1
815 000
Тележка с отжимом
влажная уборка полов, хранение моющих растворов, 
компоновка мусора
65 000
1
65 000
Итого
1 223 000
Оргтехника, мебель
Компьютер
150 000
1
150 000
Многофункциональное устрой-
ство (принтер/сканер/факс)
45 000
1
45 000
Мебель офисная (столы, стулья, 
диван)
150 000
Итого
345 000
Транспорт
Микроавтобус «Газель»
3 000 000
1
3 000 000
Униформа
Спецодежда, комплект
17 000
6
102 000
ВСЕГО
4 770 000
Как видно из представленной таблицы, наибольшие расходы для открытия клининговой компании потребуются на 
транспорт и приобретение оборудования. Транспорт можно включать если вы часто будете выезжать на место к клиенту, 
если же у вас в основном будут долгосрочные заказы, то все оборудование обычно хранится непосредственно на месте, 
где проводится уборка. 
Проект на 100% финансируется за счет кредита. Срок кредита – 1 год. Запрашиваемая процентная ставка – 25%. Льгот-
ный период – 6 месяцев. Источники погашения кредита – доход от текущей деятельности предприятия.
Производственный план. Проектом запланирована следующая производственная программа.
Объем услуг по уборке помещений, м2:
Наименование помещений
Месяцы
Итого
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Офисное
2000
2000
2000
2500
2500
2500
3000
3000
3000
3000
3000
3000
31 500
Торговые залы
3200
3200
3200
4000
4000
4000
4800
4800
4800
4800
4800
4800
50 400
Итого
5200
5200
5200
6500
6500
6500
7800
7800
7800
7800
7800
7800
81 900
Финансовый план.
Бюджет проекта:
Статьи доходов и расходов
1 квартал
2 квартал
3 квартал
4 квартал
Итого
ДОХОДЫ
Офисное
1 680 000
2 100 000
2 520 000
2 520 000
8 820 000
Торговые залы
2 400 000
3 000 000
3 600 000
3 600 000
12 600 000
Итого доходов
4 080 000
5 100 000
6 120 000
6 120 000
21 420 000
РАСХОДЫ
ФОТ
2 637 600
2 637 600
2 637 600
2 637 600
10 550 400
Аренда помещения
200 000
300 000
300 000
300 000
1 100 000
Коммунальные услуги
72 000
72 000
72 000
72 000
288 000
Шампунь и бальзам для волос
84 000
84 000
84 000
84 000
336 000

258
                                                          100 ЖОБА        100 ПРОЕКТОВ
короткий номер 1432
www.atameken.kz
Проценты по кредиту
298 125
298 125
248 438
99 375
944 063
Реклама
45 000
45 000
45 000
45 000
180 000
Итого расход
3 336 725
3 436 725
3 387 038
3 237 975
13 398 463
ИПН
122 400
153 000
183 600
183 600
642 600
Погашение основного долга
0
0
2 385 000
2 385 000
4 770 000
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
620 875
1 510 275
164 363
313 425
2 608 938
Представленный бюджет настоящего проекта по истечению 12 месяцев имеет чистую прибыль в размере 2,6 млн. 
тенге.
64. КУРСЫ РОБОТОТЕХНИКИ ДЕТЯМ
Анкета проекта:
Цели инвестиционного проекта: открытие курсов экспериментальной робототехники детям.
Годовая производительность: 720 детей.
Услуга: обучение детей. 
Стоимость проекта: 3 млн. тенге.
Срок окупаемости: 10 месяцев.
Концепция проекта. Занятия в клубе робототехники позволят детям и подросткам получить навыки в сфере робото-
техники с 5 до 14 лет. В основе занятий заложен принцип STEM (наука (science), технологии (technology), проектирование 
(engineering), математика (mathematics)). В учебном процессе планируется использовать самые передовые технологии и 
учебные программы международного стандарта.
Клуб робототехники является лучшим местом для изучения робототехники различного уровня по системе от простого 
к сложному. Учебные программы подразумевают занятия в уютной дружеской атмосфере в группах до 8 человек с инди-
видуальным подходом для каждого ребенка. 
Описание продукции. Робототехника развивает:
• Мелкая моторика: манипуляции с мелкими деталями конструктора способствуют развитию тонких движений кистей 
рук у детей.
• Конструирование: ребенок учится создавать из мелких деталей роботов, разбирает зачем и для чего нужны те или 
иные детали. 
• Программирование: роботы не могут обойтись без какой-либо программы. Дети учатся программировать в интуи-
тивно понятной компьютерной программе.
• Творчество: сборка робота дает ребенку полную свободу действий в создании образа робота, а это хороший тренажер 
для воображения. 
Мини учебный центр может быть организован в спальном районе возле школ. Основным преимуществом данного 
проекта является свободный рынок. Курсы будут ориентированы на потребителей с доходом небольшим и средним, сто-
имость услуг будет учитывать конкурентные предложения других учебных курсов. В будущем есть перспектива укрупне-
ния и развития новых направлений.
В проекте не предусматривается наем сотрудников, предприниматель будет проводить обучение самостоятельно. За-
нятия доступны по цене. Одно занятия стоит 2 000 тенге – это средняя рыночная цена развивающих занятий в любом 
центре или кружке.
Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Детские развивающие центры в последнее время пользуются все боль-
шей  популярностью  среди  жителей  Мангыстауской  области,  как  и  в  других  регионах  Казахстана.  Согласно  опросам, 
которые проводились в крупных населенных пунктах, больше, чем половина родителей уже отдала или собирается от-
дать детей в возрасте от 8 месяцев до 8 лет в такие центры. Высокий спрос на эти услуги связан с тем, что их стоимость 
постепенно сокращается и в настоящий момент доступна практически для каждой семьи. Если есть спрос, то будет и 
предложение. На рынке развивающих центров много различных вариантов предложений, среди них наиболее популярные 
ментальная арифметика, курсы развития ребенка, языковые курсы, дошкольные подготовительные курсы. В последнее 
время в СНГ особенно набирает популярность курсы программирования для детей и курсы робототехники. Спрос на эти 
курсы будут расти, и можно занять данную нишу на начальном этапе.
Классификация и характеристика целевой аудитории. Целевой аудиторией данного центра являются дети от 5 до 
14 лет. Три учебные программы для трех возрастных групп. (5-6 лет, 7-9 лет и 10-14 лет). Для каждой группы отдельный 
робототехнический набор. Все конструкторы совместимы друг с другом, используются практический одинаковые детали, 
поэтому дети легко переходят с одного набора на другой.
Инвестиции. Первоначальные вложения:
№
Наименование
Цена за 1 ед., Тенге (без НДС)
Сумма, Тенге (с НДС)
1
Стартовый пакет
750 000
840 000
2
Наборы конструкторов для 6 групп (60 чел)
1 075 000
1 204 000
3
Оборудование и мебель
500 000

259
                                                        100 ЖОБА        100 ПРОЕКТОВ
короткий номер 1432
www.atameken.kz
4
Сайт
50 000
5
Реклама
200 000
Итого
2 794 000
Проект может быть профинансирован по единой программе ДКБ-2020, где можно получить субсидирование ставки 
вознаграждения 7 или 10% (если проект реализовывается в городе либо в сельском населенном пункте и моногороде, со-
ответственно) если ставка вознаграждения банка не превышает 19%. Сам же проект можно реализовывать самостоятель-
но, либо купить франшизу готового проекта. Покупка франшизы снижает риски провала и облегчает процесс реализации 
проекта.
Производственный план. В данном разделе показывается прибыль предприятия
Нужно учитывать, что в городе, моногороде или в населенном пункте аренда могут быть выше, так и ниже, чем в 
представляемом примере расчета.
Средняя стоимость абонемента: 12 000 тенге в месяц. Среднее количество учеников: 60 детей. Таким образом, полу-
чаем оборот около 720 000 тенге в месяц.
Финансовый план. Примерный ежемесячный план
Статьи доходов и расходов
ДОХОДЫ
С абонемента
720 000
РАСХОДЫ
Аренда помещения
125 000
Коммунальные услуги
25 000
Проценты по кредиту
100 000
Реклама
30 000
Итого расход
280 000
ИПН
130 000
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
310 000
Рентабельность проекта, 
43 %
Представленный бюджет по истечению 12 месяцев имеет чистую прибыль в размере 3,7 млн. тенге.
65. ОТКРЫТИЕ АГЕНТСТВА НЯНИ
Анкета проекта:
Цели инвестиционного проекта: подбор няни для детей различных возрастов.
Годовая производительность: 745 заказов или 17 400 отработанных часов.
Продукция: услуги няни на дому.
Стоимость проекта: 445 000 тенге.
Срок окупаемости: 4 месяца.
Концепция проекта. Услуги няни на дому всегда актуальны в тех семьях, где есть маленькие дети. По своей природе 
малыши не усидчивы, очень подвижны, а потому родители хотят, чтобы их чадо было под надежным присмотром в их 
отсутствие. Однако доверить ребенка постороннему человеку, обратившемуся по объявлению, решиться не каждый. Уж 
лучше обратиться в агентство нянь.
Эти факты наталкивают на отличную бизнес-идею – открыть агентство нянь. Самый ответственный момент здесь – 
набрать рабочий персонал. Предпочтительный возраст няни – от 35 и выше, так как мама ребенка никогда не выберет в 
качестве няни юную девушку. Желательно, чтобы у женщины, оказывающей услуги няни на дому, было педагогическое 
или медицинское образование. Также от претенденток на работу нужно потребовать справку о состоянии здоровья.
Агентство нянь будет иметь успех в том случае, если вы будете предоставлять действительно хорошие кадры. Каждая 
«аренда» няни должна сопровождаться заключением договора.
Описание услуг. Няня для ребёнка – работница, занимающаяся уходом за детьми. В зависимости от того, какие тре-
бования и пожелания имеются у клиентов, какого возраста ребёнок, агентство подбирает подходящую няню. 
Няня-воспитатель для ребёнка. В основном – это няни для детей в возрасте от 1 до 6 лет (дошкольный возраст). Ос-
новной задачей такой няни является подготовка малыша к школе. Обязанности няни-воспитателя для ребенка могут быть 
различными:
• уборка детской комнаты;
• проведение гигиенических процедур;
• прогулка на свежем воздухе;
• занятия, чтение книг, игры с ребенком;
• своевременное приготовление пищи для ребенка, кормление;
• развивающие игры с ребенком;

260
                                                          100 ЖОБА        100 ПРОЕКТОВ
короткий номер 1432
www.atameken.kz
• проведение занятий по рисованию, лепке, разучивание стихов и детских песенок;
• первая медицинская помощь.
Няня-гувернантка понадобится семьям с детьми в возрасте от 6 до 14 лет. Такая гувернантка должна иметь высшее 
педагогическое образование. В задачи няни-гувернантки входит:
• разностороннее развитие ребёнка;
• помощь по школьной программе;
• дополнительные занятия.
Няня на короткий срок (так называемая «няня на час»). Данная услуга для тех, кому не с кем оставить своего ребёнка, 
предположим, на один день из-за каких-либо непредвиденных обстоятельств: срочная работа, поход в кино, в театр, ко-
мандировка, день рождения у друга, а может просто хочется отдохнуть без забот в выходные и т.д. Это может быть любая 
няня из вышеперечисленных.
По первому звонку няня приедет и выручит в трудную минуту: погуляет с детьми, развлечет их, выполнит необходи-
мые процедуры, накормит, прочитает сказку перед сном. Если родителям удобней, чтобы няня забрала на время ребенка 
к себе, такой вариант тоже возможен. Стоимость услуги – от 130 руб./час.
Таким образом, каждый родитель сможет выбрать именно ту няню, которая больше всего подходит и удовлетворяет 
запросы.
В данной таблице представлены цены на оказываемые услуги:
№
Наименование услуг
Цена, тенге/час
1
Няня-воспитатель для ребёнка
800
2
Няня-гувернантка
800
3
Няня на час
700
Организационный план
Во главе данного агентства стоит директор (инициатор проекта). Именно он будет осуществлять основной контроль 
деятельности агентства, набор персонала, ведение бухгалтерского учёта, принимать заказы и отвечать на звонки, посту-
пающие в агентство. И, конечно же, няни, каждая из которых будет выполнять свои обязанности.
Нянь можно набрать из числа пенсионерок, молоденьких девушек, еще не нашедших работу, зрелых женщин, уже 
потерявших работу. Таких людей очень много. Создать из них базу данных (с адресами и телефонами).
Штатное расписание:
Должность
Количество персонала, человек
Оклад, тенге
Сумма, тенге
Директор
1
90 000
90 000
Няня-воспитатель
5
70 000
350 000
Няня-гувернантка
5
70 000
350 000
Итого
11
790 000
Ежемесячный фонд оплаты труда, с учетом всех выплат – 868 210 тенге. Няня-воспитатель и няня-гувернантка выпол-
няют дополнительно функции няньки на короткий срок, в случае отсутствия заказа по своему направлению.
Стратегия маркетинга. Для того чтобы данное агентство успешно реализовалось на рынке услуг, необходимо учи-
тывать все те факторы, которые влияют на спрос агентства. Эти факторы:
• Текущая демографическая ситуация и динамика ее изменения.
• Доходы населения (в среднем) и перспективы повышения платёжеспособности людей.
• Текущая структура и уровень использования данных услуг и их соответствие покупательному спросу и реальным 
доходам.
• Текущее положение и тенденции изменения образа жизни людей.
Если учитывать все вышеперечисленные факторы, то таким образом можно определить:
• Своих потенциальных клиентов.
• Платёжеспособность клиентов.
• Рынок сбыта услуг.
• Спрос на услуги данного агентства.
• Возможный доход от предоставления услуг по подбору няни.
• Периоды спада спроса на услуги и, наоборот, повышения спроса.
Но для успешной реализации услуг данного агентства необходима также реклама. На данный момент существует мас-
са рекламных агентств и большое количество предоставляемых видов рекламы. Следует рассмотреть некоторые их них.
Инвестиции. Общая сумма средств необходимая для открытия бизнеса составляет 445 000 тенге. Проект на 100% 
финансируется за счет собственных средств.
№
Наименование
Кол-во, штук
Цена за 1 ед., тенге
Сумма, тенге
1
Аренда помещения
100 000
2
Компьютер
1
150 000
150 000
3
Многофункциональное устройство (принтер/сканер/
факс)
1
45 000
45 000
4
Мебель офисная (столы, стулья, диван)
150 000
Итого
445 000
Производственный план. Проектом запланирована следующая производственная программа.
Объем услуг:

261
                                                        100 ЖОБА        100 ПРОЕКТОВ
короткий номер 1432
www.atameken.kz
Кол-во заказов
Месяцы
Итого
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Няня - воспитатель 15
15
16
17
18
19
20
21
21
20
20
20
222
Няня – гувернантка 15
15
16
17
18
19
20
21
21
20
20
20
222
Няня на час
10
10
20
25
30
35
40
45
50
55
55
55
430
Итого
30
35
40
45
55
65
75
80
80
80
80
80
745
Кол-во отработанных часов всеми няньками
Кол-во заказов
Месяцы
Итого
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Няня - воспитатель
675
675
675
675
675
675
675
675
675
675
675
675
8100
Няня – гувернантка
675
675
675
675
675
675
675
675
675
675
675
675
8100
Няня на час
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1200
Итого
1450
1450
1450
1450
1450
1450
1450
1450
1450
1450
1450
1450
17400
Баланс рабочего 
времени
1700
1700
1700
1700
1700
1700
1700
1700
1700
1700
1700
1700
20400
За 12 месяцев загрузка персонала (производительность труда) составила – 85,3%.
Финансовый план.
Бюджет проекта.
Статьи доходов и расходов
1 квартал
2 квартал
3 квартал
4 квартал
Итого
ДОХОДЫ
Няня - воспитатель
1 620 000
1 620 000
1 620 000
1 620 000
6 480 000
Няня – гувернантка
1 620 000
1 620 000
1 620 000
1 620 000
6 480 000
Няня на час
210 000
210 000
210 000
210 000
840 000
Итого доходов
3 450 000
3 450 000
3 450 000
3 450 000
13 800 000
РАСХОДЫ
ФОТ
2 604 630
2 604 630
2 604 630
2 604 630
10 418 520
Аренда помещения
210 000
210 000
210 000
210 000
840 000
Коммунальные услуги
72 000
72 000
72 000
72 000
288 000
Реклама
45 000
45 000
45 000
45 000
180 000
Итого расход
2 931 630
2 931 630
2 931 630
2 931 630
11 726 520
ИПН
103 500
103 500
103 500
103 500
414 000
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
414 870
414 870

жүктеу/скачать 4,6 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: