Организация, управление и персонал

242
                                                          100 ЖОБА        100 ПРОЕКТОВ
короткий номер 1432
www.atameken.kz
2
Ткани
100 м.
250
25 000
3
Нитки
10 шт.
70
700
4
Пылесос
1 шт.
65 000
65 000
Итого инвестиционных затрат:
 
590 700
Финансовый план
Валовый доход от предоставления услуг, тенге
№ п/п
Наименование статьи
Ед. изм.
Цена за ед. 
тг.
Объем производства 
в мес.
Итого сумма дохода 
в мес., тенге
Итого сумма дохода 
в год, тенге 
1
Чистка и реставрация подушек
шт.
1 200
30
36 000
432 000
2
Чистка и реставрация пухо-пе-
рьевых одеял
шт.
4 000
12
48 000
576 000
ИТОГО
 
 
 
84 000
1 008 000
Прогноз отчета о прибылях и убытках по проекту (в разрезе 5 лет)
Наименование статьи
Годы
Итого за 5 лет, тенге
1 год
2 год
3 год
4 год
5 год
Поступления
Валовый доход
504 000
1 008 000
1 008 000
1 008 000
1 008 000
4 536 000
Итого поступлений
504 000
1 008 000
1 008 000
1 008 000
1 008 000
4 536 000
Издержки
Себестоимость услуг
286 364
572 727
572 727
572 727
572 727
2 577 273
Коммунальные услуги
17 004
34 008
34 008
34 008
34 008
153 036
Расходы на услуги связи
12 000
24 000
24 000
24 000
24 000
108 000
Расходы на рекламу
6 000
12 000
12 000
12 000
12 000
54 000
Прочие расходы
30 000
60 000
60 000
60 000
60 000
270 000
Подоходный налог
15 120
30 240
30 240
30 240
30 240
136 080
Итого производств. издержки
366 488
732 975
732 975
732 975
732 975
3 298 389
Операционная прибыль
137 512
275 025
275 025
275 025
275 025
1 237 611
Чистая прибыль (остатки)
137 512
275 025
275 025
275 025
275 025
1 237 611
56.ОТКРЫТИЕ АТЕЛЬЕ ПО ПОШИВУ ШТОР
Анкета проекта:
Цели инвестиционного проекта: дизайн и пошив штор.
Годовая производительность: 276 штор.
Продукция: шторы.
Стоимость проекта: 1,2 млн. тенге.
Срок окупаемости: 1 год.
Концепция проекта.
Бизнес по пошиву штор всегда будет интересным и выгодным. Ведь шторы как ничто украшают интерьер помещения. 
Их не заменят строгие жалюзи, лишающие помещение уюта и комфорта. А в условиях недостаточного количества фирм, 
предлагающих оригинальный дизайн, при правильной организации бизнес по пошиву штор способен приносить суще-
ственную прибыль.
Выбор направления бизнеса обусловлен тем, что в связи с растущей численностью населения в нашем регионе бы-
стрыми темпами развивается строительство, улучшается качество жизни и потребность в профессиональном обустрой-
стве своей среды обитания также растет. Поэтому несмотря на конкуренцию присутствующую в отрасли бизнес можно 
считать стабильно развивающимся и высокорентабельным.
Описание продукции
Шторы играют определяющую роль в интерьере любого дома. Существует огромное количество различных видов 
штор, каждый из которых характеризуется определёнными параметрами. Приведём примеры некоторых из них. 
1. Классические шторы — представляют собой раздвижные прямые портьеры с занавесями из тюля. Основной акцент, 
как правило, делается на ткань. При пошиве используются различные декоративные элементы: подхваты, шнуры, рюши, 
кисти.
2. Римские шторы представляют собой полотно ткани, которое благодаря специальным вставкам собирается вверх 
крупными складками. Управление осуществляется с помощью шнура.
3. Рулонные шторы предназначены для кухни, балкона, спальни.

243
                                                        100 ЖОБА        100 ПРОЕКТОВ
короткий номер 1432
www.atameken.kz
Настоящим проектом предполагается к выпуску следующий ассортимент:
№
Наименование продукта
Цена реализации за комплект штор, тенге
1
Стандарт
6 000
2
Элита
24 000
3
Хай-тек
42 000
4
Престиж
78 000
Примечание: 1 комплект = 1 окно, размером 6 м2.
Анализ рынка и маркетинговая стратегия
Текстильное оформление интерьеров – это последняя точка в создании или реконструкции помещения, носящая как 
функциональный, так и декоративный характер. Клиентами, заинтересованными в оказании данных услуг, могут быть как 
частные лица, так и организации (места общественного питания, офисы, детские учреждения и т.д.). Проведенный анализ 
рынка в данном направлении по интернет исследованиям позволил установить, что отрасль имеет несколько направлений 
в зависимости от ценовой политики и социального статуса потребителей данных услуг, а именно:
1. Изготовление готовых типовых комплектов штор по стандартным размерам. Это удобный метод для того, чтобы 
непосредственно на месте визуализировать продукцию, которая появится в помещении, без времени ожидания на изго-
товление приобрести ее. Направление рассчитано в основном на класс покупателей средний и ниже среднего по плате-
жеспособности.
2. Текстильный дизайн интерьера на заказ для людей и организаций среднего достатка. Предполагает индивидуальный 
подход к интерьеру с выездом непосредственно в интерьер или со слов клиента. Происходит подбор тканей и обсуждение 
деталей проекта вместе с заказчиком.
3. Текстильный дизайн интерьера на заказ для людей и организаций выше среднего. В этом методе учитываются ин-
терьерные особенности и особенности непосредственно самого клиента, четко прорабатываются его пожелания. Рассма-
триваются варианты креативных решений. 
4. Текстильный дизайн интерьера на заказ для VIP-персон. Здесь особое внимание уделяется индивидуальным осо-
бенностям клиента, его темпераменту, его темпу жизни и роду занятий. Все это умело сочетается с интерьером и препод-
носится как единое целое. Работа ведется с нестандартными материалами и идеи также должны быть не стандартными. 
Метод достаточно трудо- и времязатратный, требует высокого профессионализма, но он окупается т.к. в этом случае 
услуги достаточно дорогостоящие.
В результате опроса потенциальных потребителей выяснилось, что рынок имеет достаточно чётко сформировавшую-
ся структуру и целевые сегменты. Были выявлены следующие сегменты:
№
Сегмент
Описание целевого потребителя
Продукт и услуга компании
1
Нижний цено-
вой сегмент
В основном это женщины от 25 до 55 лет, имеющие доход 
на семью от 100 тыс. тенге до 150 тыс. тенге.
Повод для заказа — ремонт или замена старых штор
Наиболее распространенные виды стандартных штор, изго-
товленных из недорогой ткани.
Минимальные требования по дизайну.
2
Средний цено-
вой сегмент
В основном это женщины от 25 до 55 лет, имеющие доход 
на семью около от 250 тыс. до 350 тыс. тенге.
Повод для заказа — покупка нового жилья, ремонт или 
замена старых штор.
Классические шторы, рулонные шторы для кухни, балкона, 
спальни.
Требования к дизайну: средний уровень сложности.
3
Премиум 
сегмент
В основном это женщины от 25 до 55 лет, имеющие доход 
на семью около от 400 тыс. тенге.
Повод для заказа — покупка нового жилья, ремонт или 
замена старых штор.
Оригинальные шторы различных видов и для разнообраз-
ных целей из дорогих тканей.
Требования к дизайну: эксклюзивность и оригинальность.
Направление бизнеса будет нацелено на клиентскую аудиторию среднего и выше среднего достатка т.к. люди этого 
уровня чаще всего желают разрабатывать дизайн своего помещения индивидуально. Поэтому здесь можно отлично реа-
лизоваться творчески и получить хорошую прибыль, т.к. индивидуальные услуги всегда оцениваются выше.
Конкуренция на рынке текстильного оформления интерьеров достаточно большая. Но в связи с тем, что эта отрасль 
тесно связана с растущим строительством нового жилья, как многоквартирных домов, так и частных владений, то кон-
куренцию можно назвать здоровой, позволяющей поддерживать бизнес на высоком уровне и позволять ему оставаться 
высокодоходным. Если к этому еще добавить специфику оказываемых услуг, а именно то, что самовыражение дизайне-
ров может быть безграничным, то конкуренция здесь даже подстегивает творческий потенциал исполнителей. К тому 
же нужно учитывать то, что с реконструкцией интерьеров текстильное оформление тоже меняется, что тоже влияет на 
увеличение спроса данных услуг.
Актуальность и перспективность отрасли заключается в том, что все более возрастает потребность человека в каче-
ственном и удобном жилище, а текстильное оформление интерьера задает настроение и обеспечивает комфорт.
Инвестиции.
Общая сумма средств необходимая для организации производства составляет 1,237 млн. тенге. Она будет направлена 
на покрытие следующих инвестиционных затрат.
№
Наименование
Кол-во, Штук
Цена за 1 ед., тенге
Сумма, тенге
Основные средства
1
Швейная машинка (профессиональная)
2
200 000
400 000
2
Оверлок
1
47 000
47 000
3
Раскройный швейный стол
1
117 000
117 000
4
Столы для швейных машин и оверлока
3
15 000
45 000

244
                                                          100 ЖОБА        100 ПРОЕКТОВ
короткий номер 1432
www.atameken.kz
5
Стулья
4
7 000
28 000
6
Утюг
1
14 000
14 000
7
Компьютер для дизайнера
1
250 000
250 000
Итого
901 000
Оборотный капитал
1
Материалы (ткань, нитки, аксессуары, лента)
216 000
2
Реклама
40 000
3
Аренда помещения
80 000
Итого
336 000
ВСЕГО
1 237 000
Проект на 100% финансируется за счет кредита. Срок кредита – 1 год. Запрашиваемая процентная ставка – 19%. Льгот-
ный период – 6 месяцев. Источники погашения кредита – доход от текущей деятельности предприятия. Проектом предпо-
лагается получение субсидирования процентной ставки по госпрограмме «Дорожная карта бизнеса-2020», что позволит 
сократить расходы по вознаграждению банка до 12% годовых.
Производственный план. Проектом запланирована следующая производственная программа.
Объем производства штор
Ассортимент
Месяцы
Итого
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Стандарт
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
31
Элита
6
6
6
6
8
9
9
9
9
9
9
9
95
Хай-тек
6
6
6
6
8
9
9
9
9
9
9
9
95
Престиж
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
55
Итого
18
18
18
18
22
26
26
26
26
26
26
26
276
За 1 год хозяйственно-финансовой деятельности планируется реализовать 276 штор различных моделей на общую 
сумму 10,75 млн. тенге.
Организационный план
Численность персонала предприятия по данному проекту составит 3 человека. В том числе, директор/дизайнер – 1 
человек, швеи – 2 человека. Ежемесячный фонд зарплаты составит 329 700 тенге.
Финансовый план
Бюджет проекта
Статьи доходов и расходов
1 квартал
2 квартал
3 квартал
4 квартал
Итого
ДОХОДЫ
Стандарт
36 000
42 000
54 000
54 000
186 000
Элита
432 000
552 000
648 000
648 000
2 280 000
Хай-тек
756 000
966 000
1 134 000
1 134 000
3 990 000
Престиж
936 000
1 014 000
1 170 000
1 170 000
4 290 000
Итого доходов
2 160 000
2 574 000
3 006 0000
3 006 000
10 746 000
РАСХОДЫ
Материалы (ткань, нитки, аксессуа-
ры, лента)
432 000
772 200
901 800
901 800
3 007 800
ФОТ
989 100
989 100
989 100
989 100
3 956 400
Аренда помещения
160 000
240 000
240 000
240 000
880 000
Коммунальные услуги
42 000
42 000
42 000
42 000
168 000
Реклама
80 000
90 000
30 000
30 000
230 000
Кредит
37 110
37 110
649 425
630 870
1 354 515
ИПН
64 800
77 220
90 180
90 180
322 380
Итого расход
1 805 010
2 247 630
2 942 505
2 923 950
9 919 095
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
354 990
326 370
63 495
82 050
826 905
Представленный бюджет по истечению 12 месяцев имеет чистую прибыль в размере 826 905 тенге, что соответствует 66,8% рентабельности 
на вложенный первоначальный капитал. Это возможно при условиях получения заказов в указанных выше объемах.
57. ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ ПО ГЕОДЕЗИИ И КАРТОГРАФИИ
Цель проекта: Приобретение оборудования для предоставления услуг по геодезии и картографии.
Стоимость реализации проекта: 8 500 000 тенге.

245
                                                        100 ЖОБА        100 ПРОЕКТОВ
короткий номер 1432
www.atameken.kz
Финансирование: Финансирование проекта планируется осуществить за счет заемных средств через АО «Нурбанк».
Целесообразность реализации проекта: реализация настоящего проекта, позволит предпринимателю – заявителю ор-
ганизовать услугу по геодезии и картографии, что обеспечит диверсификацию деятельности, увеличение доходности и 
конкурентоспособности предпринимателя. 
В наше время строительный бизнес развивается стремительно и динамично, особенно в последнее десятилетие. Соот-
ветственно геодезические услуги, услуги землеустройства и кадастровой деятельности набирают обороты. Активная де-
ятельность ведется посредством предоставления услуг по геодезии и картографии. В настоящее время предприниматель 
решил приобрести оборудование для предоставления услуг по геодезии и картографии за счет заемных средств. 
Реализация настоящего проекта, позволит предпринимателю - заявителю получить следующие результаты: расшире-
ние бизнеса в новом формате; увеличить доходность предприятия.
Описание услуги.
Предприятие  будет  оказывать  услуги  в  производстве  топографо-геодезических  работ  для  составления  крупномас-
штабных инженерных планов и инженерно-геодезических изысканий для проектирования площадных и линейных объек-
тов, в том числе инженерных и транспортных коммуникаций.
Предприятие будет выполнять комплекс землеустроительных работ при образовании новых и упорядочении суще-
ствующих объектов землеустройства, от стадии подготовки документов для выбора земель и до подготовки документов 
для проведения государственного кадастрового учета, в том числе разработку Проектов границ и межевание земельных 
участков, составление землеустроительных дел и описания земельных участков.
ИП может конкурировать с уже существующими предприятиями:
- за счет внедрения новых технологий;
- за счет совершенствования рекламной деятельности;
- за счет развития новых видов услуг;
- за счет ценовой политики.
Для оказания услуг необходимо получить лицензию. У предпринимателя имеется лицензия, выданная Комитетом по 
делам строительства и жилищно-коммунального хозяйства, Министерством регионального развития Республики Казах-
стана.
Доходы предприятия будут формироваться за счет трех источников: 
Первый источник – это заключение крупных контрактов на оказание геодезических услуг для строительных компа-
ний. Стоимость такого контракта составляет не менее 5 млн. тг. Для заключения такого контракта обычно необходимо 
принять участие в конкурсе (тендере). Преимущество получает та компания, которая предложит наименьшую цену на 
оказание услуг. Далее эта категория услуг названа «услуги по тендерам». 
Второй источник доходов – это услуги, оказываемые юридическим лицам при оформлении земельных участков. Сред-
няя стоимость услуг составляет 200 тыс. тг. По плану во втором полугодии г. планируется ежемесячно заключать не менее 
2 договоров (т.е. 12 за полугодие), в дальнейшем — не менее 5 в месяц (т.е. 30 договоров за полугодие). 
Третий источник доходов – это оказание услуг физическим лицам. Этот источник доходов является достаточно ста-
бильным, так как граждане активно оформляют землю в собственность, совершают сделки по купле-продаже земли. В 
среднем стоимость услуг составляет 100 тыс. тг. Всего на начальном этапе проекта планируется оказывать такие услуги 
не менее чем 10 клиентам в месяц (т.е. 60 клиентов за полугодие), в дальнейшем их количество по плану возрастет до 150 
человек в полугодие. Для работы с этой категорией клиентов необходимо особое внимание уделить рекламе. 
Проект будет реализован за счет заемных финансовых ресурсов АО «Нурбанк». Для расширения бизнеса необходимы 
заемные средства в размере 8 млн. 500 тыс. тг. На заемные средства планируется купить следующее оборудование.
Структура инвестиционных затрат по проекту:
№ п/п
Наименование
Кол-во
Цена, тенге
Стоимость, тенге
1
GPS двухчастотный GNSS приемник South Galaxy G1.
2
3 000 000
6 000 000
2
Тахеометр South NTS-391 R-10
1
2 500 000
2 500 000
Итого
8 500 000
8 500 000
Технические характеристики «GPS двухчастотный GNSS приемник South Galaxy G1»: 
 Каналы
220
Одновременно отслеживаемые сигналы спутников
GPS
L1 C/A, L1 C, L2 E, L2 C, L5
GLONASS:
L1 C/A, L1 P, L2 C/A, L2 P, L3
SBAS:
L1 C/A, L5
GALILEO:
GIOVE-A, GIOVE-B, E1, E5A, E5B
COMPASS:
B1, B2, B3
QZSS L1, L2, WAAS, MSAS, EGNOS, GAGAN, SBAS

246
                                                          100 ЖОБА        100 ПРОЕКТОВ
короткий номер 1432
www.atameken.kz
Технические характеристики Тахеометр South NTS-391 R-10:
Роботизированный тахеометр South NTS-391. Высокоточный тахеометр с цифровой камерой South NTS - 3401I (точ-
ность измерения углов - 1″). Электронный тахеометр South R10 (измерения расстояний в безотражательном режиме до 
1000 м). Обновленная серия тахеометров South NTS-370R (WindowsCE, измерения расстояний в безотражательном режи-
ме до 800 м). Новая серия лазерных построителей плоскостей (нивелиров) - South TRL. Новый высокоточный цифровой 
нивелир South DL-2003(точность цифрового измерения - 0,3 мм на 1 км).
Стратегия маркетинга.
Маркетинговый подход охватывает широкий круг операций по воздействию на потребителя с использованием специ-
альной техники анализа рынка и формулирование покупательских намерений. Рыночный спрос — это охват показаний, 
характеризующей тенденции его развития, ибо все на рынке определяется, в конечном счете, знанием перспективы. В 
последнее время благосостояние людей, в том числе и жителей нашего города, улучшилось. В связи с повышением уровня 
заработной платы у людей появилась возможность брать кредиты в банке для приобретения квартир или строительства 
частного дома, приобретения садового участка и строительства садового домика. В связи с этим увеличился спрос на 
услуги, связанные с геодезией. С увеличением спроса на услуги геодезии, а именно на геодезические и картографические 
услуги, повысились и требования предоставляемым потребителям услугам. Поэтому использование новейших техноло-
гий и новое оборудование позволяет производить более качественную услугу, которая бы соответствовала всем требо-
ваниям потребителя, при этом, повышая объем предоставления услуг, снижая ее себестоимость и укрепляться на рынке 
сбыта услуг.
Ценовая стратегия. Ценовая стратегия предусматривает следующие мероприятия: изучение ценовой политики конку-
рентов; использование системы скидок; формирование цен с учетом покрытия издержек и действующего законодатель-
ства; предоставление гибких форм оплаты – введение системы отсрочки платежа. 
Стратегия дистрибуции. Коммерческая деятельность компании должна быть ориентирована на поиск платежеспособ-
ных потребителей и установления с ними долгосрочных договорных связей.
Стратегия продвижения. Достижение поставленных маркетинговых целей потребует от компании разработки и ре-
ализации  комплекса  мер,  направленных  на  реализацию  выбранного  характера  позиционирования.  В  комплекс  мер  по 
продвижению услуг рекомендуется включить рекламную деятельность. В качестве средств рекламы будут использованы 
специализированные печатные издания; специализированные программы на ТВ и Радио; интернет-маркетинг.

жүктеу/скачать 4,6 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: