2-кесте – «Кайнама Көмір» ЖШС басқару стилін анықтау бойынша сауалнама нәтижелері
Басқару стилі
Балы
Ескерту
Авторитарлық – қызметкерлер толығымен басшыға
бағынады
1,4,7,10,11 және 13 нөмірлерге жауаптар сомасы
4,2 Ол басым, өйткені басшы кәсіпорынның иесі
және бәрін бақылауда ұстағысы келеді
Демократиялық – (гуманистік және инновациялық
бағдармен) – көшбасшы бағыныштылардың пікіріне
жүгінеді, олардың шығармашылық қабілеттерін баға-
лайды, олар бір команда
2,5 Белгілі бір мәселелерді шешуде демократи-
ялық стильдің элементтері бар, бірақ сирек
Кездейсоқ немесе либералды-көшбасшылар бас-
шылықтан абстракцияланады және топ мүшелеріне
өз бетінше шешім қабылдауға мүмкіндік береді.
3,6,8,9 нөмірлерге жауаптар сомасы
1,2 Өте сирек, көшбасшы нақты мәселелерді ше-
шуге нұсқау бермейді
3-кесте – Кәсіпорындағы басшылық стилін анықтау бойынша «Қайнама Көмір» ЖШС басшыларына сауал
-
нама жүргізу нәтижелері
Басқару стилі
Балдары
Сипаттамасы
Өктемшіл қызметкерлері тұтастай басшысына бағы-
нады.
Жауаптардың нөмірлері сомасы 1,4,7,10,11 және 13
4,2
Басымдылыққа ие, өйткені басшысы меншік
иесі болып табылады кәсіпорынның және
барлығын бақылауда ұстауды қалайды
Демократиялық – (гуманистік және инновациялық
бағдарланған) – жетекшісі бағынышты пікіріне
жүгінеді, олардың шығармашылық қабілеттерін
бағалайды, олар – бір команда.
Жауаптардың нөмірлері сомасы 2,5,12 және 14
2,5
Белгілі бір міндеттерді шешуде демократи-
ялық стиль элементтері бар, бірақ сирек
Либералды – басшылары топ мүшелеріне өз бетін-
ше шешім қабылдауға мүмкіндік береді.
Жауаптардың нөмірлері сомасы 3,6,8,9
1,2
Жетекшісі нақты проблемаларды шешу
бойынша нұсқаулар бермейді. Сирек кезде-
седі
243
Достарыңызбен бөлісу: |
