238 Труды университета №1 (86) • 2022 Кіріспе
жүктеу/скачать 0,75 Mb. Pdf көрінісі
|
13М
7-сабақ. Әлемдік діндер және өркениеттердің дамуы, 10сынып5сабақ. Нәруыздардың құрамы (жай, күрделі) және қызметі бойынша жіктеу., 11Мар
Раздел «Педагогика высшей школы. Экономика» ұйымдастырушылық айнымалыларға оң әсер ету қабілеті олардың көшбасшылығының басқа маңызды айнымалыларға әсерін арттыруға мүм - кіндік береді. Трансформациялық көшбасшылық стилі адамдардың тәуекелге бару ықтималдығын және олардың іс-әрекеттері мен қанағатта - нушылығын арттыруы мүмкін. Болашақ зерттеулерге ұсыныс ретінде және осы зерттеуде алынған қорытындыларды кү - шейту үшін бұл зерттеуді салыстырмалы талда - уды қамтамасыз ету үшін әртүрлі мөлшердегі фирмаларға сандық тәсілмен қолдануға болады, сондықтан алынған нәтижелерді жалпылау мүм - кіндігі бар. Тағы бір ұсыныс – бұл нәтижелер әлі де өзгеретінін немесе өзгеретінін анықтау үшін жақын арада қайтадан қарастырылған жағдай - ларды талдау мүмкіндігі. Осы шектеулерге қарамастан, біз осы зертте - уде алынған нәтижелер мен тұжырымдар шағын және орта бизнесте басшылық стилін жетілдіруге құнды үлес қоса алады деп санаймыз. Қорытынды Басқару әдістерін зерттеу нәтижесінде биз - несмендердің басқару әдебінің абстрактілі әдісте - мелік негіздерін де ескере отырып, тиісті қоры - тындылар жасауға болады: - менеджмент имиджі – дамудың негізі де компанияның толық қалыптасып, белгіленгенін толыққанды орындау болып табылады; - Көшбасшылық әрекетінің көптеген моди - фикациялары бар, сонымен қатар бағынышты - лардың қызметімен байланысы бар: Танненба - ум және Шмидт бойынша әкімшілік әрекеттің үздіксіздігі, Ликворды басқару жүйесі, Роберт Блейк пен Джейн Маттонның аудит желісі, бас - қарудың 4 түрі. Роберт Хаустың айтуы бойынша әдептілік. - қазақстандық кәсіпорындар менеджменттің классикалық бейнесін пайдаланады, негізінен им - ператорлық, бұл басқару тәсілін жетілдіруді және муниципалдық және жеке фирмалардың басқару тәсіліне соңғы модификацияларды енгізуді талап етеді; - неғұрлым тиімді жұмыс істеу үшін бірне - ше стильдердің үйлесімі қажет, өйткені олардың ешқайсысы мақсаттарға жетуді толық қамтама - сыз етпейді, бірақ бастысы ұйымның мақсаттары - на, оның құрылымы мен қызметі, сондай-ақ оның қызметі жүзеге асырылатын жағдайға байланыс - ты басқару стилін таңдауды ескеру қажет. жүктеу/скачать 0,75 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|