Б., Иргизбаева К. Б. Русский язык с элементами критического мышления
жүктеу/скачать 6,53 Mb.
|
пособие БББ 1 сем 2020 (1)
- Бұл бет үшін навигация:
- Задание 3
- Задание 5.
- Задание 7. Ответьте на вопросы.
- Задание 8. Решите кейс Кейс «Либо я, либо он»
| Задание 2. Соотнесите по логической цепочке проблемы общества с процентами.
Общие проблемы для мужчин и для женщин:
Распространенные мужские проблемы:
Основные проблемы женщин:
Задание 3.Перескажите текст, определите тему и идею. Задание 4.Обсудите проблемы социальной роли мужчин и женщин в современном Казахстане, выскажите мнение, выразите согласие/несогласие, сомнение. Напишите список обязанностей мужчины и женщины в 2 колонки. Задание 5.Сравните социальные роли мужчин и женщин в западных и восточных странах. Задание 6. Подготовьте презентацию на тему « Изменение социальных ролей мужчин и женщин на протяжении истории». Задание 7. Ответьте на вопросы. Что такое реализация гендерной политики? Чем отличается гендерная политика от обычной политики? Почему многие жители Казахстана не знают о нормативных документах, регулирующих гендерные права граждан республики Казахстан? Почему патриархат - хорошо, а матриархат - плохо? Что произойдет, если продвигать «Стратегию гендерного равенства РК» ? Что бы вы сделали для поддержания равноправия мужчин и женщин? Задание 8. Решите кейс Кейс «Либо я, либо он» В крупной производственной компании ведущий инженер Владимир Петров разработал концепцию создания нового инновационного продукта. Он рассказал об этом своему непосредственному начальнику - заведующему лабораторией новых разработок Васину. Тому идея понравилась. Он сказал, что сможет под эту идею пробить бюджет, дополнительные ресурсы и т. д., но автором идеи будет считаться он, Васин, а не Петров. Тот останется формально только исполнителем, а фактически будет воплощать эту идею в жизнь, так как только он знает, как это сделать, но маленький нюанс: при этом текущие обязанности с него никто не снимает, и зарплата его останется без изменений. Петрову предложение начальника не понравилось. И он обратился к заместителю генерального директора Градовой со своей идеей. Градова была человеком новым в компании, поэтому не хотела ни с кем ссориться. Она выбрала самый простой путь: вызвала Васина и спросила его мнение о Петрове. Когда Васин понял, в связи с чем его расспрашивают о подчиненном, то быстро сориентировался: стал критиковать его работу, личные качества и требовать его увольнения. «Либо я, либо он» - резюмировал Васин. Назревал серьезный конфликт. Градова вызвала HRa Петухову и поручила ей разрулить ситуацию. Петухова, отдавая должное изобретателю Петрову и признавая его незаурядные таланты и то, как он много сделал для компании, посоветовавшись с генеральным директором, предложила Петрову пока уйти в бессрочный отпуск. А там дальше видно будет. Через месяц сотрудник уволился и устроился на работу в компанию, где ему предоставили возможность реализовать его проект. Сейчас он успешно работает в качестве руководителя в новой компании, а предыдущие его работодатели еле сводят концы с концами. жүктеу/скачать 6,53 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|