Б. О. Джолдошев а из Института автоматики и информационных технологий нан кр, г. Бишкек; «Cинтез кибернетических автоматических систем с использованием эталонной модели»

УДК 65.338.28.

КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

100028, РК, г.Караганда, ул.Университетская,28. E-mail: root@ksu.kz

• 
  успешное применение в программах и проектах, осуществляемых с иностранным участием (как известно, иностранные партнеры не работают с отечественными компаниями без использования методики и стандартов УП),
  
• 
  широкое использование специальных методов на т.н. прединвестиционной фазе проектов, а также в кредитно-финансовой сфере (сегодня невозможно принимать инвестиционные решения без взвешенной оценки инвестиционной привлекательности проекта),
  
• 
  определенное разочарование результатами применения УП на инвестиционной фазе отечественных проектов.
  

• 
  изменение структуры собственности, связанное с разрушением монополии государственной собственности и продолжающимся формированием эффективных собственников и заинтересованного менеджмента,
  
• 
  изменение отраслевой структуры производства в результате ее адаптации к новой структуре спроса,
  
• 
  продолжающийся процесс интеграции экономики Казахстана в мирохозяйственные связи, потребность в структурах, ориентированных на достижение определенных целей / результатов,
  
• 
  наличие задач с определенными параметрами: проектным циклом, затратами, временем, результатами,
  
• 
  динамичное окружение с элементами неопределенности,
  
• 
  потребность в специалистах – профессиональных управленцах, владеющих современным методологическим арсеналом в области планирования, экономики, психологии управления и др.,
  
• 
  необходимость быстрой и адекватной реакции на изменения рынка,
  
• 
  необходимость координации действий многих участников в процессе реализации проекта.
  

Попытаемся кратко охарактеризовать сегодняшнюю ситуацию с внедрением УП.

1. 
   Упомянутое выше разочарование обусловлено комплексом причин, суть которых сводится к следующему:
   

• 
  крупные компании обычно приглашают иностранных специалистов (или дилеров иностранных компаний – разработчиков программного обеспечения управления проектами), достаточно профессионально владеющих инструментарием УП, но не знающих предметной области. При этом сами компании – заказчики этих услуг занимают «потребительскую» позицию, пассивно ожидая от инструмента, каким является методология УП, успеха, который по понятным причинам не наступает,
  
• 
  практически отсутствует достоверная расчетно-нормативная база для управления проектами. В самом деле, давно не существует уникальной нормативной базы, созданной в советское время. Взамен практически ничего, кроме метода т.н. экспертной оценки ресурсных и других показателей проекта. Использование такой оценки также проблематично по определению: реально экспертными методами можно пользоваться только при наличии весьма опытных специалистов – а их, по естественным причинам все меньше.
  

2. 
   Недостаточный профессионализм исполнителей и, что не менее важно, недооценка большинством управленцев роли качества управления в эффективности проектов. Несмотря на значительный объем учебной и другой специальной литературы, многие руководители до сих пор путают понятия «проектная документация – design» и «проект – project».
   
3. 
   Практически все подготовленные руководители признают, что именно УП способно радикально изменить ситуацию в менеджменте:
   

• 
  отказ от «тейлоризма» и переход к т.н. предпринимательскому менеджменту,
  
• 
  признание факта, что никакие организации не могут рассматриваться как устойчивые системы,
  
• 
  общее признание современных концепций управления,
  
• 
  усиление роли потребителя, выдвинувшего ряд собственных требований к создаваемой продукции / услугам.
  

• 
  разработать и обосновать концепцию проекта,
  
• 
  оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности,
  
• 
  выполнить ТЭО (проект) строительства и разработать бизнес-план,
  
• 
  осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла,
  
• 
  оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них,
  
• 
  разработать смету и бюджет проекта, соответствующие заданным ограничениям,
  
• 
  подобрать исполнителей проекта через процедуру конкурсов (торгов),
  
• 
  организовать оптимальную процедуру закупок и поставок,
  
• 
  сформировать команду проекта,
  
• 
  обеспечить эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями на основе современных информационных технологий (рис. 1),
  
• 
  организовать эффективное завершение проекта,
  
• 
  организовать системное управление качеством проекта,
  
• 
  в полной мере учесть т.н. «человеческий фактор».
  

Основные характеристики современных проектно-организационных структур:

• 
  проект-менеджер,
  
• 
  более (по сравнению с традиционными) «временный» характер организационных структур, ориентированных на результат,
  
• 
  предпочтительность вовлечения в структуру жизненного цикла продукции функций инжиниринга (более 60% зарубежных управляющих компаний являются также инжиниринговыми (рис.3)),
  
• 
  широкое использование работников, не входящих в штаты компании – консультантов, субподрядчиков, временные коллективы для решения специальных задач по проекту,
  
• 
  использование локальных – в том числе, разовых, процедур, планов, стандартов,
  
• 
  акцент на профессионализм участников проектов, непрерывное создание нового и демонтаж действующего методического инструментария.
  

Эффективность УП в реальных условиях:

1. 
   Объединить профессиональные возможности пользователей (Заказчиков) и многочисленных разработчиков систем УП.
   
2. 
   Реально обеспечить системность использования УП в комплексе.
   
3. 
   Выполнить комплекс работ по созданию отраслевого некоммерческого банка данных «Отечественные и международные нормативы для разработки и реализации инвестиционных нефтегазостроительных проектов», для чего осуществить необходимые аналитические, исследовательские, организационные, финансовые и другие мероприятия
   

1. 
   Управление нефтегазостроительными проектами: современные концепции, эффективные методы и международный опыт / Ю.Н.Забродин, В.Л.Коликов, А.М.Саруханов. – М.: Экономика, 2004.
   
2. 
   Девелопмент: Уч.пособие / И.И.Мазура. – М.:,Экономика, 2004.