Білім беру бағдарламасының шифры және атауы «7M06306- ақпараттық қауіпсіздік жүйелері» білім беру бағдарламасы бойынша білім алушылар үшін

Сараптамалық шолу
. Сарапшы пікірі басқа әдістермен бағалау жүргізу үшін ақпарат толық 
болмаған жағдайда қолданылады. Негізгі кемшілік – сарапшылардың субъективтілігі. 
Сарапшыларды бағалаудың басқа әдістерін таңдау үшін де пайдалануға болады. 
Аналогтар бойынша бағалау
. Ол аналогтары бар жобалар (жұмыстар немесе операциялар) 
үшін қолданылады. Негізгі артықшылығы - қарапайымдылық, кемшілігі - төмен дәлдік. 
«Тең-теңімен» бағалауды қолданғанда жұмыстың тақырыбы бойынша ғана емес, мазмұны 
жағынан ұқсас екеніне көз жеткізіңіз. 
Параметрлік бағалау
. Құнды есептеуге болатын параметр бар жағдайларда қолданылады. 
Мысалы, мұндай параметр адам-сағаттың құны болуы мүмкін. 
Төменнен жоғары бағалау
. Бұл ең дәл бағалау болып саналады. Төменнен жоғары бағалау 
үшін элементарлық операциялар үшін декомпозиция жасалады. Әрбір операция 
бағаланады және одан әрі жұмыс пакетінің, кезеңнің және бүкіл жобаның құнын 
қорытындылау арқылы есептеледі. Негізгі кемшілігі - бағалаудың жоғары құны. 
Үш ұпай
. Ол үлкен белгісіздік жағдайында қолданылады. PERT әдістемесінде әзірленген 
(тайм менеджментін қараңыз). 
2. Тесттік сұрақтар. 
3. Жоба қорғау. 
1.
Жобаны басқару
. 
Жобаны басқару – жоба талаптарын қанағаттандыру үшін жобаны 
басқарудың арнайы білімдерін, дағдыларын, құралдары мен әдістерін қолдану 
арқылы қызмет. 
Жобалық 
менеджмент 
адамдарды 
басқару 
тұрғысынан 
жалпы 
менеджменттен айырмашылығы жоқ, бірақ оның өзіндік ерекшеліктері бар. 
Жоба менеджері жоба командасымен бірге жоба мақсаттарына қол жеткізуге 
жауапты. 
Жобаны басқару әдетте мыналарды қамтиды: 
- Тұтынушының қажеттіліктерін нақтылау (егер тұтынушы өз қажеттіліктерін 
тұжырымдай алмаса, қажеттіліктерді анықтау жұмысын қабылдау қажет). 
- жобаны жүзеге асырудың әртүрлі мәселелеріне жоспарлар мен тәсілдерді 
жобаның мүдделі тараптарының талаптарына бейімдеу. 
- Жұмыстың сапасына, мазмұнына, ұзақтығына және құнына бәсекелес 
талаптарды теңестіру. 
Жоба менеджерлері жұмысты мазмұнға, уақытқа және бюджетке қатысты үш 
есе шектеулердің тұрақты теңгерімінде жүзеге асырады. 
Жобаға 
қатысушылар 
әртүрлі 
тапсырмалар 
мен 
факторлардың 
басымдықтарын әртүрлі тәсілдермен түсіне алады, бұл қосымша проблемаларды 
тудырады және жоба менеджерінен жоба командасының мүшелеріне дейін қосымша 
түсіндіруді талап етеді. 

Жобаны басқару процестерін құру итерациялы болып табылады және бүкіл 
жоба циклінде орын алады. Жобаны басқару процестерін дамыту басқарудың егжей-
тегжейлі жоспарын үздіксіз жетілдіруді білдіреді, өйткені жобаның параметрлері 
нақтыланады және нақтыланады. 
1.
Жобаның және жоба өнімінің өмірлік циклі. 
Жобаны басқару – жоба талаптарын қанағаттандыру үшін жобаны 
басқарудың арнайы білімдерін, дағдыларын, құралдары мен әдістерін қолдану 
арқылы қызмет. 
Жобалық менеджмент адамдарды басқару тұрғысынан жалпы 
менеджменттен айырмашылығы жоқ, бірақ оның өзіндік ерекшеліктері бар. 
Жоба менеджері жоба командасымен бірге жоба мақсаттарына қол жеткізуге 
жауапты. 
Жобаны басқару әдетте мыналарды қамтиды: 
- Тұтынушының қажеттіліктерін нақтылау (егер тұтынушы өз 
қажеттіліктерін тұжырымдай алмаса, қажеттіліктерді анықтау жұмысын қабылдау 
қажет). 
- жобаны жүзеге асырудың әртүрлі мәселелеріне жоспарлар мен тәсілдерді 
жобаның мүдделі тараптарының талаптарына бейімдеу. 
- Жұмыстың сапасына, мазмұнына, ұзақтығына және құнына бәсекелес 
талаптарды теңестіру. 
Жоба менеджерлері жұмысты мазмұнға, уақытқа және бюджетке қатысты 
үш есе шектеулердің тұрақты теңгерімінде жүзеге асырады. 
Жобаға қатысушылар әртүрлі тапсырмалар мен факторлардың 
басымдықтарын әртүрлі тәсілдермен түсіне алады, бұл қосымша проблемаларды 
тудырады және жоба менеджерінен жоба командасының мүшелеріне дейін 
қосымша түсіндіруді талап етеді. 
Жобаны басқару процестерін құру итерациялы болып табылады және бүкіл 
жоба циклінде орын алады. Жобаны басқару процестерін дамыту басқарудың 
егжей-тегжейлі жоспарын үздіксіз жетілдіруді білдіреді, өйткені жобаның 
параметрлері нақтыланады және нақтыланады. 
1.
Жоба қатысушыларының рөлдерін сипаттау 
Барлық жобаларды өздері орындайтын міндеттер аясында өкілеттіктері мен 
жауапкершілігі бар адамдар жүзеге асырады. Жоғарыда айтылғандай, кез-келген жоба 
бірегей қызмет болып табылады және жобаның сипаттамаларын білмей Орындаушының 
нақты жауапкершілігін анықтау мүмкін емес. Алайда, жобаны басқару жүйесін құру кезінде 
жобаны тиімді іске асыру үшін қажет және кез-келген пәндік аймақтың жобасы үшін 
әмбебап қызметі анықтауға болады. Біз осындай әмбебап рөлдерді бөліп, сипаттаймыз. 
Жобалық кеңсе 
Ұйымның жобаларын орталықтандырылған басқаруға жауап береді, жобалар тізілімін 
қалыптастырады, жалпы жобалар тізілімінің орындалуы бойынша есеп береді. Жобалық 
кеңсенің рөлдік моделі суретте көрсетілген. 

Сурет 12. Жобалық кеңсенің рөлдік моделі 
Жобалық кеңсенің міндеттеріне мыналар кіреді: 

Ұйым жобаларын басқару әдіснамасын қалыптастыру және басқару; 

Ұйымның барлық жобалары бойынша білім базасын қалыптастыру және басқару; 

Жобаларды орындау бойынша жиынтық есептілікті қалыптастыру; 

Жобалық басқаруға қатысушыларға тәлімгерлік және оқыту; 

Жоба жетекшілеріне көмек көрсету; 

Жобаларды іске асыру өнімділігін арттыру. 
1.
Ресурстарды басқару. 
Жобада басқаруды жоба басшысы оған ұйым басшылығы берген өкілеттіктер негізінде 
жүзеге асырады. Бұл өкілеттіктер, әдетте, басқару жоспарында және жоба жарғысында 
белгіленеді. 
Жоба жетекшісі жобалық топқа қатысушыларды тартуға және осы қатысушылардың 
жауапкершілігін анықтауға белсенді қатысуы керек. Жобалық топтың қатысушылары 
ұйымға қатысты ішкі және сыртқы болуы мүмкін. Сыртқы қатысушылар үшін барлық 
өкілеттіктер мен жауапкершілік келісімшартпен анықталады. 
Әдетте жобаға ұйымның мамандандырылған бөлімшелерінде жұмыс істейтін және 
пәндік саланың мамандары болып табылатын көптеген ішкі қатысушылар қатысады. 
Жобаларға ресурстарды бөлу кезінде қызметкерлердің функционалдық басшылары болып 
табылатын 
қатысушылардың 
және 
Жобаның 
орындалуына 
басшылық 
ететін 
қатысушылардың құқықтарын бөлу белгіленеді. Бұл жағдайда ең маңызды міндет екі 
ұйымдастырушылық балама арасындағы тепе-теңдікті сақтау болып табылады. 

Жобалық басқарудың ұйымдастырушылық құрылымының (матрицалық типтегі 
құрылым) ерекшелігі-қызметкерлердің бір уақытта тең құқықтары бар екі басшының 
болуы. Бір жағынан, Орындаушы тікелей функционалды көшбасшыға, екінші жағынан 
жобаны басқару процесін жүзеге асыру үшін қажетті өкілеттіктерге ие жоба жетекшісіне 
бағынады. Екі принциптің - Функционалды және дизайнның үйлесуіне негізделген 
қосарланған бағыну жүйесі бар. 
Матрицалық құрылымдағы жоба менеджерлері осы жобаға қатысты барлық қызмет 
түрлері мен ресурстарды біріктіруге жауап береді. Бұған қол жеткізу үшін осы жоба 
бойынша барлық материалдық және қаржылық ресурстар олардың толық иелігінде болуы 
керек. Жоба менеджерлері жобаны іске асыру мерзімін өзгертпестен белгілі бір мәселені 
шешудің басымдылығы мен мерзімдерін анықтау құқығын сақтайды. 
1.
Жобаның негізгі кезеңдері. 

жүктеу/скачать 2,84 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: