Бизнеске кіріспе
Кесте 28. Топ жұмыстарының тиімді факторларының әсер етуі
жүктеу/скачать 2,36 Mb. Pdf көрінісі
|
Kadirbergenova1
| Кесте 28. Топ жұмыстарының тиімді факторларының әсер етуі
Факторлар Мінездеме Пішіні 3-9 адам. Қалайтын адам саны – 5. Құрамы Мінез–құлықтарымен ұқсамайтын адамдар. Топтық нормалары Топпен қабылданған нормалар жұмысшыларды қандай жұмыс күтіп тұрғанын анықтайды Тартылу немесе еліктеуі Топтар арсындағы адамдардың бір – біріне тартылуы Топтар мүшесінің статусы Жоғарғы статусты топтар Рөлдер Топ мүшелері жетістікке және жағдайға жүгінеді Қалыптасатын топтардың барлығы бірдей жаңару сатысынан өтеді. Топ қаншалықты өркениетті болса, ол соншалықты қызметте тиімді болады. Сондықтан басқарушы, нәтижені бағдарлап, топпен жұмысты ұйымдастыруды пайдалануда жақсы сатыларды жаңартып, жұмысқа қабілетті топ шығаруды қамтамасыз ету керек. Топтың өркендеу сатысы 29 кестеде көрсетілген. Кесте 29. Топтарды қалыптастыру сатылары Сатылар Мінездемелік белгілер 1. Жаңа топ қалыптастыру Жеке тұлғаның өз рөлін іздеуі 2. Жаңаны иелену Қызмет формасын анықтау 3. Топ жұмысының нығайуы Қатысушылар топ ретінде жұмыс бастайды 4. Топтарға бөлу Ұқсас тұлғалар бір – бірін табады 5. Ішкі гормон « Бақытты отбасы » 6. Бөлшектелу Жалған критикалық сатының бұзылуы 7. Керемет топ Қолдануға ыңғайлы және тиімді топ, бұл бағыттағы жұмыс тек жұмысқа бейімделу емес,ол сезімге бейімделеді. 9.2. Персоналды басқару HR Адам ресурстарын басқару (Human Resources HR) – қызметкерлерді басқару тәсілі, онда қызметкерлер ұйымның стратегиялық мақсаттарына қол жеткізу үшін ынталандыру және дамыту қажет адами әлеует сияқты бәсекелестік күресте компанияның игілігі ретінде қарастырылады. Басқару деген түсінікпен практикалық жиын, олардың көмегімен жұмысшыларды басқару қарқыны күшейіп, жоғарғы нәтижеге жетуді 159 бағалайды. Бұндай жағдайда бірнеше қағидаларға жүгінген жөн. Жақсы басқару менеджердің жоғарғы қарқынмен жұмысшыларды басқаратынын білдіреді. Әр уақытта қолдау көрсетіп, жұмысшылармен түсінікті тілде сөйлесу жұмысшылар арасында жақсы қарым – қатынас орнату менеджер жұмысы. Басқарудың басты қағидасы тапсырмаларды және адамдардың қабілеттілігін дұрыс өлшеп, жұмысшылар әлі келмейтін тапсырмаларды өздігінен шешу. Тиімді басқару жұмысшыларының психикалық және жеке тұрғыдағы жағдайын қамқорлауды қалайды. Басқарушы жұмысшыларын қажетті заттармен қамтамасыз етіп, жұмысшылардан қанағаттанарлықтай жауап алу керек. Егер басшы жұмысшылардың ой – пікіріне жүгінсе оларды не қызықтыратынын біле алады. Осыған байланысты әртүрлі факторлар қызмет етуі мүмкін: еңбекақы көлемі, жұмыстың шарты, демалыстар, зейнетақы т.б. Жоғарғы нәтижеге тез арада қол жетпейді, оған біртіндеп қол жетеді және қалай жететінін білуді есте сақтау басты шарт болып келеді. Нәтиженің аралық мақсаттарын жоғарлатып, оларды сақтап, процесті қадағалап отыру керек. Жұмысшыларды басқаруда мынаны түсіну керек: яғни әрбір адам басқа адам көмегіне жүгінеді. Мысалы: мойындауда, сыйласуда, достық қарым – қатынаста, қолдауда. Жұмысшыларды басқару қағидаларын келесі практикалық көрсеткіштер бойынша жіктеу: 1. Қойылған мақсат бойынша нәтижелерді айқындап, олардың нақты әрі бірқалыпты екені туралы куәландыру; 2. Жұмысшылармен түсінікті түрде сөйлесіп, керекті сұрақтарына жауап беру; жүктеу/скачать 2,36 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|