Бизнеске кіріспе
жүктеу/скачать 2,36 Mb. Pdf көрінісі
|
Kadirbergenova1
| 3. Сыртқы әсерлер.
Кейбір жағдайларда өндірістің экологиялық тазалығын бақылау жөніндегі органдар салатын шектеулер немесе қауіпсіздік техникасына қойылатын талаптар сияқты факторларды да қараған жөн. Өндірістік жоспардың бұл бөлігі кәсіпкерге бақылау шеңберінен тыс, оның қызметінің сипатына әсер ететін факторларды қарастыруға мүмкіндік береді. Мұндай ақпаратты ұсынудың тиімді тәсілі өндірістік процестерді жүзеге асыру жүйелілігінің схемалары, Графиктер мен диаграммалар болып табылады. Мұндай ақпаратты ұсынудың тиімді тәсілі өндірістік процестерді жүзеге асыру жүйелілігінің схемалары, графиктер мен диаграммалар болып табылады. Сыртқы факторлардың әсерін сипаттау кезінде кәсіпкерге қысылған нысанда қарау керек: o табиғаты мен әсер ету көздері; o әлеуетті әсер ету және олардың теріс немесе оң қорытындылары; o компания теріс әсерлерді жеңу үшін жүгіне алатын тәсілдер. 82 5.1.3. Ұйымдастыру жоспары Бизнес-жоспардың бұл бөлімі ұйымды басқару деңгейін, кәсіпкердің және оның командасының біліктілігі мен жұмыс тәжірибесін сипаттайды. Шағын кәсіпорын үшін табыстың өте маңызды элементі білікті қызметкерлерді таңдау болып табылады, сондықтан команданың әрбір мүшесінің күшті және әлсіз жақтарын атап өткен жөн. Біріншіден, кәсіпорынның ұйымдық құрылымын көрсету: а) басқару схемасы; б) егер бөлімшелер болса, онда олардың құрамы мен функцияларын көрсету; в) қызметті үйлестіру тәртібі және олардың арасындағы өзара байланыс және ұйымның басқа да мәселелері. Сонымен, бизнес-жоспардың осы бөлімінде оның құрылымындағы жауапкершілік пен өзара байланысты көрсететін ұйымдастырушылық кесте қарастырылуы керек. Әдетте, кәсіпорынды жоспарлау мен ұйымдастырудың ерте сатысында қатысушылар саны аз болады. Бірақ бұған қарамастан, фирманың ұйымдық құрылымын дамыту жоспары басынан бастап нақты айқындалуы маңызды болады. Екіншіден, ұйым тиімді жұмыс істеуі үшін персоналды іріктеу және бағалау мәселелеріне ерекше назар аудару қажет: o бизнестің дамуына қарай сөзсіз өзгерістерді есепке ала отырып, персоналға жақын арадағы қажеттіліктерді анықтау; o қызметкерлердің қандай да бір функцияларды орындауға қабілетті болатынын анықтау; - қызметкерлер арасындағы қарым-қатынасты, сондай-ақ олар үшін тапсырмалар қалай белгіленетінін талдау. Қызметкерлерді қабылдау, оларды дайындау және еңбекақы төлеу қалай жүргізілетінін егжей-тегжейлі түсіндіру маңызды. Кәсіпорынның басқарушы құрамының жеке және іскерлік қасиеттеріне толық сипаттама берілуі тиіс, бизнес-жоспарда тұжырымдалған кәсіпорынды дамыту 83 тұжырымдамасының (концепциясы) іске асырылуы оған толық тәуелді болады. Басшылықтың кадр саясаты, әдетте, келесі мәселелерді шешуге бағытталған: а) қызметкерлерді іріктеу қағидалары; б) жалдау принциптері (келісім-шарт жүйесі, «келісімсіз жалдау», сынақ мерзімі және т. б.); в) кадрларды кәсіби даярлауды, біліктілігін арттыруды және қайта даярлауды жоспарлау жүйесін құру; г) қызметкерлердің жұмыс сапасын бағалаудың кезеңділігін және әдісін таңдау; д) қызметкерлерді қызмет бойынша жылжыту жүйесі. Сонымен, бизнес-жоспардың осы бөлімінде келесі мәселелер қарастырылуы тиіс: o кәсіпорынның ұйымдық құрылымы және оның дамуы; o кәсіпорынның иесі және оның біліктілігі; o персонал кәсіпорын және оның біліктілігі; o қызметкерлерді ынталандыру және жауапкершілік әдістері мен нысандары; o менеджерлердің, консультанттардың рөлі мен орны. Ұйымды басқару үшін қажетті экономикалық ақпаратты басқарудың және өңдеудің техникалық құралдары туралы мәселені қысқаша баяндаған жөн. жүктеу/скачать 2,36 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|