Бизнеске кіріспе

Басшы кез – келген адам сияқты көптеген қажеттіліктерге мұқтаж, оның қажеттіліктерінің бастылары мыналар

жүктеу/скачать 2,36 Mb.

Pdf көрінісі

бет	82/131
Дата	12.12.2023
өлшемі	2,36 Mb.
	#196382
түрі	Оқулық

1 ... 78 79 80 81 82 83 84 85 ... 131

Байланысты:
Kadirbergenova1

Жеке бақылауды қажет ету басшының адамдарды және жағдайды қадағалауында қатыгездікке жақын екенін көрсетеді. Жетістікке қажеттілік.
Аффилияцияға қажеттілік, яғни топқа жатуы мен одан рұқсат алуы, сондағы адамдарға көңіл бөліп, жақын араласуымен түсіндіріледі. Шешім қабылдау

Басшы
кез – келген адам сияқты көптеген қажеттіліктерге мұқтаж,
оның қажеттіліктерінің бастылары мыналар:

Биліктегі қажеттілік.
Басшыға биліктің қалаулы екенінің үш
себебін бөліп көрсетеді:
o
басқаларға үстемдік ету және олардың әрекеттерін шектеу;
o
басқалар оған үстемдік етпеуі қажет және ісіне араласпауы;
o
өз мақсаттарын іске асыру үшін көп адамдардың талпынысы
қажет.
Жеке бақылауды қажет ету
басшының адамдарды және жағдайды
қадағалауында қатыгездікке жақын екенін көрсетеді.
Жетістікке қажеттілік.
Жетістікке жету жолындағы біліктілігіне,
тапқырлығына көңіл бөлу. Психологтар жетістіке жетудің екі себебін
бөліп көрстеді:
o
жетістікке жету себебі;
o
сәтсіздікке ұрынбау себебі.
Аффилияцияға қажеттілік,
яғни топқа жатуы мен одан рұқсат
алуы, сондағы адамдарға көңіл бөліп, жақын араласуымен түсіндіріледі.
Шешім қабылдау
түсінігі деп басшының жеке шешім қабылдай
алуын айтады:
o

жаңа ақпараттарды жиналған немесе тура қалпында қабылдай
алу қасиеті;
o

ойлаудың сипаттары – бұл жерде ойлаудың жеке түрлері және
оның ерекшеліктері көрсетіледі;
o

тәуекелдің белгілі бір өлшемімен көрсетіледі;
o

когнитивті қиындық, яғни шешімді талдай алу қасиеті;
Басшының басқаларға деген қатынасынан туындайтын сипаттары
оның басшылық белгілері болып саналады.
С. Л. Братченко араласудың 6 түрін қарастырады:
1. Тепе – теңдік қатынасқа бағытталу, ол сенімділік, құрмет, өзара
түсінушілік қасиеттеріне негізделген;
2. Араласуда үстемдік етуге бағытталу, қызметкерді өзіне
бағындырып басшылық қырын көрсету;

129
3. Өзінің мақсаттары үшін пайдалану, ақпарат алу үшін оны өзіне
тәнті ету;
4. Ерікті түрде қызметкердің мәселелеріне көңіл бөлу, оны қолдау, өз
мақсаттарың зиян шексе де, оған көмектесуге тырысу;
5. Бағынушыны пайдасына жығылудан бас тарту, оған өзінің билігін
көрсету;
6. Қызметкерлердің қызығушылықтарын басып, өзі үстем етуді
көрсетеді.
Стресске төзімділік басшының негізгі сипатының бірі болып
табылады. Ол егер стресске төзе алмаса басшылық ете алмауы да мүмкін.
Көптеген психологтар

жүктеу/скачать 2,36 Mb.

Достарыңызбен бөлісу:

1 ... 78 79 80 81 82 83 84 85 ... 131