Цифровая экономика глазами студентов

13
Для получения действенных и адекватных результатов оценки эффективности 
кадровой политики необходимо учитывать качество работы с персоналом как высшего 
руководства предприятия, так и кадровых служб, и непосредственно линейных 
руководителей в структурных подразделениях. 
Для высшего звена управления предприятия критерием эффективности кадровой 
политики будет выступать достижение стратегических задач, поставленных перед 
персоналом. При этом необходимо учитывать создание комфортных условий для работы и 
возможности для развития (профессионального, материального, физического и др.). 
Вложенные средства на данные мероприятия должны быть ежегодными и сопоставимыми 
с суммой средств, выделяемых на развитие предприятия в целом и при этом, безусловно, 
должны окупаться.
Эффективность кадровой политики напрямую зависит и от квалифицированных 
кадровых сотрудников предприятия, их специализации по видам кадровых воздействий и 
разработанности кадровых технологий. В их компетенции находятся вопросы поиска, 
своевременного подбора персонала и повышении его квалификации, формировании 
кадрового резерва и др. 
Эффективность работы с персоналом линейных руководителей в структурных 
подразделениях предприятия определяется экономическими и производственными 
показателями работы (качество продукции, производительность труда, выполнение 
плановых заказов, формирование достаточного запаса финансовой прочности и др.).
Не на последнем месте по степени важности в ходе такой оценки должны быть 
показатели степени удовлетворенности сотрудников предприятия работой и трудовыми 
отношениями (благоприятные условия труда, дающие удовлетворение от работы, 
обеспечение возможности продвижения по службе, а также уверенность в завтрашнем 
дне, правовая и социальная защищенность и др.) [3]. 
В ходе анализа эффективности кадровой политики организаций может быть 
использован метод экспертных оценок. С помощью анкетирования опрашиваются 
эксперты с целью выявления существующих недостатков кадровой политики. 
Также на уровне предприятия формой единого критерия эффективности 
деятельности кадровой политики может служить максимизация прибыли. 
Одним из важных критериев эффективности кадровой политики предприятия 
является оценка состояния кадрового потенциала предприятия. Одной из задач 
эффективной кадровой политики предприятия является оценка развития кадрового 
потенциала.
Результаты оценки кадрового потенциала предприятия позволяют принимать 
наиболее обоснованные решения, направленные на его использование и развитие.
В научной литературе и практической деятельности отсутствует универсальная и 
общепризнанная методика оценки кадрового потенциала предприятия, которая позволяла 
бы получить конкретный количественный показатель.
Отсутствие единого мнения исследователей является следствием того, что 
различные исследователи в основу системы оценки закладывают разный смысл кадрового 
потенциала как объекта оценки. Ведь на различных экономических уровнях он имеет 
несколько различную сущность. Кроме того, существует большое количество 

14
компонентов кадрового потенциала предприятия, которые являются неоднородными, что 
значительно усложняет его оценку.
Ученые предлагают различные системы показателей и методы оценки кадрового 
потенциала предприятия с учетом различных факторов. Но предложенные методики не 
позволяют комплексно оценить кадровый потенциал предприятия. Использование любой 
методики зависит от выбранного подхода, целей оценки, вида и полноты исходной 
информации, специфики составляющих элементов кадрового потенциала предприятия, и 
других факторов.
Концептуальная модель оценки развития кадрового потенциала предприятия, 
позволяет:
- учесть количественные и качественные показатели кадрового потенциала;
- учесть возможности предприятия для его развития, что очень важно в условиях 
современного рынка труда;
- обеспечить сбалансированность стратегий развития предприятия и его кадрового 
потенциала основными ресурсами и компетенциями. 
Концептуальная модель оценки развития кадрового потенциала предприятия 
включает в себя все элементы:
а) определение целей оценки;
б) определение направлений оценки;
в) возникновение потребности в оценке;
г) интересы внутренних и внешних пользователей;
д) выбор совокупности элементов, отражающие развитие кадрового потенциала;
е) оценка характеристик количественного состояния кадрового потенциала;
ж) оценка характеристик качественного состояния кадрового потенциала;
з) оценка характеристик использования кадрового потенциала;
и) оценка характеристик условий реализации кадрового потенциала;
к) сбор необходимой информации;
л) сбор внешней информации:
м) сбор внутренней информации:
н) выбор методики оценки;
о) осуществление расчетов в соответствии с выбранной методикой;
п) обработка полученных результатов, интерпретация, визуализация и т.д.;
р) использование результатов оценки развития кадрового потенциала [4].
Учитывая вышеизложенное, следует отметить, что кадровые решения должны 
приниматься исключительно через призму оценки персонала, используя любые из 
имеющихся методов, которые основаны на стандартизированных и испытанных 
критериях, обеспечивающих необходимую достоверность. Целенаправленное развитие 
кадрового потенциала организации подразумевает применение методов, позволяющих 
получать нормативные результаты для дальнейшего статистического анализа. Для этого в 
роли критериев возможно использование следующих показателей: объемы производства; 
качество и себестоимость продукции; полученная прибыль или рентабельность; 
коэффициенты экономической эффективности; срок оборачиваемости основных активов 
[5].

15
Показатель эффективности деятельности, который можно использовать в качестве 
универсального при оценке кадровой политики предприятия, выражает степень эффекта и 
в самом общем виде определяются как отношение результата производства (выручка 
предприятия) к затратам на получение данного результата.
Показатель коэффициента эффективности деятельности предприятия должен быть 
больше, чем 1
50
.
Таким образом, существует множество подходов к определению эффективности 
кадровой политики.
Отметим, что при использовании комплексного подхода (всех вышеперечисленных 
подходов) оценка эффективности проводимой кадровой политики будет давать более 
адекватные и правдивые результаты. 

жүктеу/скачать 6,55 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: