Экономика және баскару институты. «Менеджмент және кәсіпкерлік» кафедрасы. Туризм



бет68/134
Дата04.10.2020
өлшемі1,27 Mb.
#63955
1   ...   64   65   66   67   68   69   70   71   ...   134
5. Өзін-өзі тексеретін сұрақтар:1. Менеджменттің жалпы қызметтері.

2. Менеджменттің нақты қызметтері.

3. Стратегиялық , индикативтік және бизнес жоспар.

6. Пайдаланатын әдебиеттер:1,2,4,5,6,7,9,12,14,15,16
1.Тақырып Ұйымдастыру – менеджменттің функциясы ретінде.
2. Қарастырылатын сұрақтар:1. Ұйымдастыру функциясы.

2. Билік –негізгі түрлері.



3. Басқару құрылымы.

4. Дәрістің мақсаты: Тақырыпты жан-жақты қарастырып , ақпарат беру.

5. Дәріс мазмұны:

1.Ұйымдастыру – бұл кәсіпорын құрлымын құру процесі, оның өзі адамдардың өз мақсатына жетуі үшін тиімді жұмыс істеуіне мүмкіндік береді.

Өкілеттілік – мақсатқа жету кәсіпорынның ресурстарын шектеулі қолдануға құқық береді.

Делегирлеу - өкілеттілік басшыны қарамағындағы бағынушылардың еркін іс-әрекетке бөлісу процесі. Істі шешерде өз өкілеттіктерін немесе басқа да өкілеттіктерді беруі.
Билік – бұл біреуге немесе бір заттарға иелік ету мүмкіндігі немесе қабілеті, тағдырға шешуші әсер ететін, құқы жайында немесе адамдардың іс-әрекетіне әртүрлі құралдардың түрімен мәжбүр етуі, беделі, құқы, еркі – ықпал жасауы.



  1. Басқару құрлымы – басқару органдары мен жеке қызметкерлерінің жиыны, олардың горизонтальді, вертикальді байланыстары және белгілі тәртіптегі бір-біріне бағыныштылығы.

Басқару сатысының артында буындардың жиынтығы әрекет етеді, яғни ол басқару иерархиясының анықталған деңгейінде болады.

Басқару буыны – бұл жиынтық және жеке қызметтерді орныдайтын жеке құрлымдық бөлім (бөлімше).

Басқару құрылымына келесі 3 фактор әсер етеді:







Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   64   65   66   67   68   69   70   71   ...   134




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет