обеспечение единства решения и исполнения, предупреждение
возможных
ошибок и недоработок, недопущение отклонений от
заданной программы.
Итак,
принятие управленческого решения
есть
выбор из нес-
кольких вариантов.
Процедура
выработки и принятия управленческих решений может
быть представлена в качестве операционной, формализованной и
творческой.
Алгоритм принятия управленческих решений состоит из:
диагностики проблемы;
выбора критериев; определения альтернатив;
выбора оптимального варианта и его реализации; обратной связи.
Использование алгоритма при принятии решений позволяет форма-
лизовать данную процедуру, придать ей операционную логичность,
защитить от неоправданной субъективности.
Достарыңызбен бөлісу: