НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента
Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент .
(код и наименование направления подготовки /специальности)
Профиль/специализация: Event менеджмент
(наименование профиля/специализации)
Форма обучения: заочная.
(очная, очно-заочная, заочная)
Отчет
ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
(вид практики)
Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
(тип практики)
Обучающийся
|
|
|
|
|
(ФИО)
|
|
(подпись)
|
Ответственное лицо
от Профильной организации
|
|
|
|
М.П. (при наличии)
|
(ФИО)
|
|
(подпись)
|
Москва 20 г.
Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики
№ п/п
|
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
|
Кейс-задача № 1
|
1. Анализ структуры затрат
Для начала важно определить все статьи затрат, которые возникают при реализации проектов в ивент-индустрии. В случае с ООО "МЕКО," такими затратами могут быть:
Прямые затраты (на материалы, оборудование, аренду помещений, транспорт);
Затраты на оплату труда (включая как постоянных сотрудников, так и фрилансеров/временный персонал);
Непрямые затраты (на рекламу, маркетинг, административные расходы);
Амортизация (оборудования и материалов);
Затраты на логистику и техническое обслуживание (включая доставку и установку оборудования).
2. Пути оптимизации затрат
Чтобы оптимизировать затраты, можно рассмотреть следующие подходы:
Аутсорсинг некоторых услуг: Например, можно отдать на аутсорсинг логистику и техническое обслуживание, что может снизить затраты на содержание собственного парка оборудования или транспортных средств.
|
Достарыңызбен бөлісу: |
