реализуется посредством стратегического проектирования
ЦЕЛИ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
ЦЕЛИ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Инновационная деятельность библиотек нуждается в эффективном управлении.
Инновационная деятельность библиотек нуждается в эффективном управлении.
Под управлением понимается целенаправленное воздействие субъекта на объект с целью перевода его в качественно новое состояние.
Управление проектной деятельностью библиотек - это процесс применения знаний, умений, методов, средств и технологий в целях достижения или превышения ожиданий участников проекта.
Управление проектами позволяет достичь:
повышения экономической эффективности проектов;
чёткого разграничения полномочий между участниками и ответственности между исполнителями;
оперативного контроля над ходом проектов.
Становление библиотеки продолжается от создания проекта, модели библиотеки до ее открытия.
Становление библиотеки продолжается от создания проекта, модели библиотеки до ее открытия.
Управление функционированием ориентировано на настоящее, а управление развитием — на будущее. Оба эти режима диалектически взаимосвязаны.
Управление развитием библиотеки наращивает ее потенциал и повышает уровень его использования, а объектом выступают инновационные процессы.
Режим развития или инновационный режим требует сознательного управления, специального решения о переходе на новые подходы в работе и категории ее оценки.
Основным содержанием этого режима является
Основным содержанием этого режима является
реализация отдельных экспериментов или целостных программ развития библиотеки (например, программа технической реконструкции библиотеки и перевода ее на современную технологию);
переход на новые принципы хозяйствования; обеспечение оптимального соответствия библиотечных и информационных фондов, информационным потребностям в условиях информатизации общества.
«Что представляет собой библиотека, каковы ее сильные и слабые стороны?».
«Какой мы ее хотим видеть в будущем?»
«Какие возможности существуют для реализации цели и что может помешать?»
«Какие действия и в какой последовательности мы должны совершать, чтобы достичь цели?».
В совокупности вся информация о путях развития библиотеки должна составлять систематизированный инновационный фонд идей, разработок, технологий и т. д.
В совокупности вся информация о путях развития библиотеки должна составлять систематизированный инновационный фонд идей, разработок, технологий и т. д.
Любой инновационной деятельности предшествует этап осознания того,
Любой инновационной деятельности предшествует этап осознания того,
где, что, для чего и как
можно изменить в библиотеке.
Проблемы развития библиотеки должны быть оценены критериями, среди которых:
Проблемы развития библиотеки должны быть оценены критериями, среди которых:
возможности потенциальных участников освоения новшества;
финансовые затраты.
Важнейшим фактором любого преобразования в библиотечной работе являются её кадры.
Важнейшим фактором любого преобразования в библиотечной работе являются её кадры.
Люди не только создают новое и обеспечивают движение вперед , но они же и тормозят развитие, причем не обязательно сознательно.
Любая программа развития библиотеки будет реализована в той мере, в какой она соответствует возможностям, знаниям, интересам, желаниям и потребностям библиотечных работников.
Любая программа развития библиотеки будет реализована в той мере, в какой она соответствует возможностям, знаниям, интересам, желаниям и потребностям библиотечных работников.
Сопротивление участников возрастает, если они не знакомы с содержанием изменений и не участвуют в их подготовке.
Цель руководителя — построить в сознании исполнителей образ их будущей деятельности. Перед тем, как принять участие в процессе нововведений, сотрудник должен видеть определенный персональный выигрыш, который он получит в результате этих изменений.
Руководство и организация работы по инновационной деятельности в библиотеке
осуществляется как на административном, так и на общественном уровнях.
Во многих крупных библиотеках введены должности заместителя директора по технологии и развитию, по новым информационным технологиям и инновационной деятельности.
В некоторых библиотеках создаются отделы маркетинга и инновационно-методической работы.
Продуктивность инновационного процесса зависит от корпоративной инновационной политики, сформированной или формируемой внутри каждого предприятия, фирмы, учреждения.
Продуктивность инновационного процесса зависит от корпоративной инновационной политики, сформированной или формируемой внутри каждого предприятия, фирмы, учреждения.
