Исследование конкурентной среды
жүктеу/скачать 1,86 Mb. Pdf көрінісі
|
Biznes plan SozdaniePredpriyatiyaPoPererabotkeShersti
| В
н утр ен н яя с р ед а Преимущества Вся планируемая к производству продукция будет высококачественной. Политика компании (установление дружеских отношений с клиентами) будет способствовать значительному упрощению коммуникативных процессов между клиентами и админист- рацией компании. Налаженные деловые контакты. Богатый опыт административно-управленческого и инженерно- технического персонала. Наличие команды квалифицированных специалистов. Наличие сырьевой базы. Наличие производственной базы. Наличие современного оборудования. Наличие заключенных договоров. Уникальные природные характеристики планируемых изделий и дефицит данной продукции на рынке. Большой потенциал рынка сбыта по всей территории РК и за рубеж. Увеличивающийся ассортимент продукции. Применение перспективных технологий, которые позволяют по- высить производительность предприятия. Жесткий внутрихозяйственный контроль. Долгосрочность проекта. Недостатки Отсутствие собственного капитала для успешного развития. 3.3. Стратегия маркетинга Общую стратегию маркетинга создаваемого предприятия можно сформулировать как внедрение на рынок с целью удовлетворения населения по переработке шерсти в непосредственной близости от мест их проживания. В основе стратегии маркетинга лежат пять стратегических концепций: выбор целевых рынков; 18 сегментация рынка, т. е. выделение конкурентных целевых рынков в рамках совокупного; выбор методов выхода на них; выбор методов и средств маркетинга; определение времени выхода на рынок. Инструментами реализации маркетинговых мероприятий выступают: совершенствование организационной структуры предприятия; разработка и введение на рынок новую продукцию; изучение рынков с целью формирования спроса и стимулирования сбыта продукции; увеличение и обучение персонала; создание сервиса и повышение эффективности предприятия; рекламные мероприятия; управление ценами. Таким образом, рекламно-маркетинговая служба предприятия будет постоянно проводить маркетинговое исследование рынка данной продукции, давать рекламные объявления в средствах массовой информации, проводить прямые переговоров и заключать новые договора с потребителями на поставку продукции. При этом в основе продвижения продукции и закрепления её на рынке будут заложены несомненные преимущества перед аналогичной продукцией – качество, оригинальность, низкая цена. Современное оборудование, эффективно организованное производство, квалифицированный менеджмент, грамотно поставленная работа маркетинговой и коммерческой служб предприятия позволят при реализации проекта обеспечить выпуск высококачественной, пользующейся высоким спросом, конкурентоспособной продукции по приемлемым ценам. Ключевые факторы рыночного риска, связанные с реализацией продукции Появление новых мощных конкурентов Снижение спроса на продукцию Непредвиденные риски Появление нового мощного конкурента на рынке продукции – маловероятно, поскольку высок так называемый «порог входимости», требующий значительных капитальных затрат на закупку дорогостоящего оборудования и организацию этого вида бизнеса. 19 В случае снижения спроса необходимо расширить рынок сбыта в других регионах, активизировать рекламную деятельность и снижать цены за счет сокращения производственных издержек. Мероприятия по рекламе Предприятием планируется проведение следующих рекламных мероприятий в целях реализации данного проекта и успешного продвижения на рынке планируемой продукции: Печатные издания: Прямые переговоры с потенциальными заказчиками Реклама на ТВ жүктеу/скачать 1,86 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|