Кәсіпкерлік ұйымдардың даму тарихы

жүктеу/скачать 3,96 Mb.

Дата	07.02.2022
өлшемі	3,96 Mb.
	#97635

Байланысты:
лекция 5 (копия)

Тақырып 5 Кәсіпорындар жағдайын дағдарысқа қарсы реттеу

Дайындаған: Мамырқызы Ғалия

Дәріс жоспары

Дағдарысты басқару
Басқарылатын және басқарылмайтын дағдарыстар
Кәсіпорынның экономикалық қауіпсіздігі.
Экономикалық қауіпсіздіктің көрсеткіштері

Кризистік менеджменттің негізгі мақсаттары

Дағдарысты болжау
Дағдарыстық жағдайды оперативті реттеу
Залал/шығынды азайту
Ұйымға деген лоялдылықты қалыптастыру

Управляемые процессы поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них.
Направленность и характер неуправляемых процессов невозможно изменить по тем или иным причинам, они протекают по собственным законам; в результате этих процессов все равно случится то, что должно случиться.

Басқарылатын процестер оларға саналы әсер ете отырып, белгілі бір бағытта өзгеруге мүмкіндік береді.

Басқарылатын дағдарыстық процесс

Бақыланбайтын процестердің бағыты мен сипатын сол немесе басқа себептер бойынша өзгерту мүмкін емес, олар өздерінің заңдылықтарына сәйкес жүреді;

Басқарылмайтын дағдарыстық процесс

Дағдарысты қабылдаудың екі концепциясы бар:

Дағдарысқа деген қатынас - қолда барды сақтап қалуға бағытталған. Мұнда дағдарыс кауіп және тосқауыл деп қабылданып, қатысушы тұлғалар немесе ұжым үшін тәуелсіздігін жоғалтып алу қаупі болады. Осының нәтижесінде, жауапты тұлғалар дағдарысты теріс қабылдап, дағдарысқа дейінгі қалыпқа жету шараларын жүзеге асырады.
Дағдарысқа деген қатынас - жаңашылдыққа бағытталған. Бұл жағдайда дағдарыс кәсіпорынның эволюциялық даму үрдісіндегі жаңартуға деген қажеттілік деп қарастырады. Мұнда дағдарыс, белгілі бір иррационалдық немесе дұрыс емес жасалған мақсаттар, ережелерден тазартудың әдісі болып табылады. Осының нәтижесінде, дағдарысты туғызған, бұрынғы жағдайды өзгертуге әкелген талаптар ұтымды шешіммен қарастырылады. Мұнда негізге дағдарыспен күрес емес, өзіндік құрылымды жаңа қатынастарға сәйкес өзгерту алынады

Кәсіпорындағы дағдарысқа қарсы басқару механизмі келесі негізгі элементтерден тұруы мүмкін:

Қаржы жағдайының диагностикасы;
Кәсіпорынның бизнесін бағалау немесе тарату
Ұйымдастырушы - өндірістік менеджмент
Маркетинг;
Персоналды басқару;
Инвестициялық саясат
Бизнесреинжиниринг үрдісі;

Экономикалық қауіпсіздік

- тұрақты экономикалық өсу, қоғамдық қажеттердің тиімді түрде қанағаттандырылуы, басқарудың жоғары сапасы, экономикалық мүдделердің ұлттық және халықаралық деңгейде қорғалуы қамтамасыз етілетін жай күйі

Кәсіпорынның экономикалық қауіпсіздігін қамтамасыз ету төмендегі белгілермен сипатталады:

экономикалық қауіпсіздікті қамтамасыз етудің негізгі мақсаты кез келген экономикалық, саяси және әлеуметтік құбылуларда нарықта тұрақты бекіну және компанияның тұрақты қаржыларын қамтамасыз ету. Сәйкесінше ол әрі жоспарлы және жан-жақты міндеттерді шеше алуы керек;
оның шеңберінде кәсіпорынның (тек уақытша қаржы қиындықтарын ғана емес) ағымдағы міндеттерін шешуге, ерекше жағдайларға сай келетін басқару құралдары қолданылады;
экономикалық қауіпсіздікті қамтамасыз етудің мәні -жағдайларға байланысты әр түрлі іс-әрекеттерді ескеретін, сыртқы ортада болған шамалы өзгерістерге жедел немесе пәрменді әсер ету үшін, алдын-ала дайындалған басқару шешімдерінің балама нұсқалары;
экономикалық қауіпсіздікті қамтамасыз етудің негізінде - кәсіпорынның іс-әрекетінің барлық салалары мен бөлімшелерінде үнемі және тізбектей жаңашылдықтар енгізу үрдісі;
экономикалық қауіпсіздікті қамтамасыз ету, кәсіпорын қандай қиын шаруашылық жағдайға тап болмасын, бұл қиындықтардан кәсіпорынды ең аз шығындармен шығара алатын , қаржылық және басқару механизмдерін іске қосуға негізделеді.

Назар аударғандарыңызға
рахмет!!!

жүктеу/скачать 3,96 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: