Лабораторная работа №3 Решение однокритериальных задач принятия решений методами линейного программирования Общие сведения


Рисунок 23. Решение с равной ценой дисплеев и полной загрузкой дисплеев 51"



бет16/20
Дата11.12.2022
өлшемі1,31 Mb.
#162357
түріЛабораторная работа
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   20
Байланысты:
Лабораторная работа №3

Рисунок 23. Решение с равной ценой дисплеев и полной загрузкой дисплеев 51"
Далее создайте отчет по имеющимся сценариям можно следующим образом:

  1. Выберите команду Сервис->Сценарии (в MS Office 2007 и выше — Данные->Работа с данными->Анализ «что если»).

  2. В открывшемся диалоговом окне «Диспетчер сценариев» нажмите кнопку «Отчет».

  3. В диалоговом окне «Отчет» по сценарию укажите, какой тип отчета вы хотите создать: выберите переключатель «структура» для создания итогового отчета в виде структурированного рабочего листа, либо переключатель «сводная таблица» — для создания итогового отчета в виде сводной таблицы (см. Рисунок 24). Для сценариев решения задач линейной оптимизации наиболее подходит отчет в виде структурированного рабочего листа.


Рисунок 24. Диалоговое окно Отчет по сценарию



  1. В поле ввода «Ячейки результата» введите адреса ячеек (с клавиатуры или путем выделения их непосредственно на рабочем листе), содержащих итоговые результаты. Для задач оптимизации обязательно надо указать ячейку с целевой функцией, а также, поскольку в сценариях сохраняются значения правых частей ограничений, ячейки с формулами, вычисляющими значения левых частей ограничений.

  2. Нажмите кнопку «ОК».

Отчет по сценариям легко читается и понятен с первого взгляда, если изменяемым ячейкам сценариев и ячейкам результатов (задаваемых при создании отчета) присвоить уникальные имена, соответствующие их смыслу. Присвоить имена ячейкам можно нажав на них правой кнопкой мыши -> «Присвоить имя…». В противном случае остаются пустыми ячейки отчета в столбце В, и их возможно заполнить вручную.


Рисунок 25 отображает готовый отчет по созданным сценариям. Этот отчет в достаточной степени подходит для документирования и обоснования принятия решения. Он послужит основой для заключительных выводов выполненного анализа чувствительности.

Вывод


Подведем итог выполнения работы по поиску решения и анализу чувствительности найденного решения для рассматриваемого примера:

  1. Первоначальное решение (сценарий «Исходный») — производить 257 ед. дисплеев 46” и 150 ед. дисплеев 51”, при этом будет получена прибыль в размере 889285,17 руб. — не загружает полностью производственные мощности.

  2. Чтобы полностью загрузить производственные мощности, надо увеличить месячный запас сырья 2 с 30000 до 36500 ед. (сценарий «Полная загрузка»), при этом следует производить 350 ед. дисплеев 46” и 150 ед. дисплеев 51”, тогда будет получена прибыль в размере 1075000 руб.

  3. Первые два решения имеют силу, если удельная прибыль дисплеев 51” превышает удельную прибыль дисплеев 46”. Если удельная прибыль дисплеев 51” меньше удельной прибыли дисплеев 46”, то производить дисплеи 51” нерентабельно.

  4. Если удельная прибыль дисплеев 51” примерно равна удельной прибыли дисплеев 46”, то прибыль (целевая функция) не зависит от количества произведенных дисплеев 51” (сценарии «Без дисплеев 15”» и «С дисплеями 51"»). При этом в условиях поставленных ограничений рационально отказаться от производства дисплеев 51” или уменьшить их производство до минимума, поскольку это сокращает необходимый для производства суммарный запас всех видов сырья (сценарий «Без дисплеев 15”»).




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   20




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет