Сотрудники испытывают трудности с мотивацией если…
Вам приходится следить за подчиненными, с целью убедиться в том, что они действительно работают
Ваши люди не заботятся о повышении своего мастерства и редко делают выводы из своих ошибок
Вы единственный, кто относится серьезно к серьезным проблемам
У вас возникает ощущение, что ваши сотрудники думают, будто заслуживают большей оплаты и продвижения только за то, что они являются на работу и выполняют минимум своих обязанностей
Ваши сотрудники цинично относятся к большинству способов стимулирования, которые применяет ваша компания
Ваши подчиненные, по всей видимости, «поддерживают» новые инициативы просто для того, чтобы «порадовать начальство»
Стадии снижения мотивации
Растерянность – сотрудник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится
Раздражение – сотрудник начинает чувствовать раздражение, связанное с ощущением своего бессилия
Двойная роль (подсознательные надежды) – сотрудник устанавливает руководителя виновником возникших у него трудностей
Разочарование – сотрудник считает, что если будет манкировать своими обязанностями, руководитель обратит на него внимание и попытается ему помочь в возникших трудностях
Потеря готовности к сотрудничеству – происходит уже не борьба за сохранение интереса к работе, а попытки сохранить самоуважение
Заключительная – сотрудник либо переходит на другое место, либо начинает относиться к работе как к каторге
