- Добровольно принимает на себя ответственность;
- Характеризуется обостренным требованием свободы действий;
- Не терпит контроля.
5. Недостежительный (избегательный) тип - Все равно какую работу выполнять, нет предпочтений;
- Согласен на низкую оплату, при условии, чтобы другие не получали больше;
- Не стремится повысить квалификацию, противодействует этому;
- Низкая активность и выступление против активности других;
- Низкая ответственность, стремление переложить на других;
- Стремление к минимизации усилий.
Формы стимулирования | | - Штрафы, наказания, угроза потери работы
| | | - ЗП, все виды премий и надбавок
| | | | | | - Грамоты, почетные знаки, награды (20 тыс.)
| | | - Дополнительное социальное и медицинское страхование, условия отдыха
| | | - Условия работы, ее содержание и организация
| - 7.Участие в совладении и управлении
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | - Участие в совладении и управлении
| | | | | | Трудности в разработке системы мотивации - Недостаточное понимание значения мотивации персонала;
- Преобладание «карательной» системы мотивации персонала;
- Не учитываются ожидания и интересы сотрудников;
- Значительный интервал между получением результата и поощрением;
- Нет мониторинга системы мотивации;
- Отсутствие поддержки системы мотивации;
- Отсутствие у персонала информации о факторах мотивации;
- Нестабильность системы мотивации.
Двухфакторная теория Фредерика Герцберга (эффективная мотивация) - Гигиенические факторы
- политика компании и стиль управления;
- методы контроля за персоналом;
- отношения с коллегами на работе;
- уровень оплаты труда;
- статус работника в организации;
- условия и безопасность труда.
- Мотивационные факторы
- достижение результата;
- успех и признание за достижения;
- интерес к работе;
- ответственность;
- профессиональное совершенствование и карьерный рост.
Способы повышения трудовой мотивации Наказание - Это ограничение полномочий и удовлетворения потребностей работника, а также положительного вознаграждения.
- Формы:
- - вербальное наказание (осуждение, замечание);
- - материальные санкции (штраф, лишение привилегий);
- - социальная изоляция (пренебрежение, игнорирование, неприятие группой).
- Недостатки
- Кратковременность влияния, поскольку наказания стимулируют к деятельности (или сдерживают от нежелательных поступков) только на период их действия.
Нематериальные методы мотивации Типы внутренней мотивации по В. Герчикову - Алгоритм разработки системы мотивации персонала
- Количество времени, уделяемого работе (Как много работают сотрудники?)
- Прилагаемые усилия (Насколько сотрудники увлечены работой?)
- Сосредоточенность (Насколько упорно работают сотрудники?)
- Удовлетворение от работы (Насколько сотрудники довольны своей работой?)
- Планы на будущее (Собираются ли сотрудники оставаться в компании?)
- Стремление добиться лучших результатов (Работают ли сотрудники на уровне своих способностей?)
- Добровольный вклад в работу (Берут ли сотрудники на себя дополнительные обязанности?)
Достарыңызбен бөлісу: |
