Лекция: 45 сағ. СӨЖ: 45 сағ обсөЖ: 45 сағ Барлық сағат саны: 135 сағ
жүктеу/скачать 1,25 Mb.
|
Bakirov.Menedj234
- Бұл бет үшін навигация:
- Тәртіптілік
- Басқару стилі
| Лекцияның мәтіні:
Басшы шешім қабылдап, оның орындалуын ұиымдастырып, карауындағы адамдардың жұмысын бақылаған кезде ол өзінің, міндетіне лайықәрекет етеді. Әйтсе де, бүл жағдайда әрбір басшы онның басшылық стилін айқындайтын баскару процесінде өзіне тән, өзіндік ерекшілігімен көрінеді. Басшы жағынан ұксас екі адамнық болмайтыны сияқты, бір-бірінен айнымайтын басшылық стилі де болмайды. Басшылык, стилі басшылар мея багыныштылардық араласуымен, олардык өзара қарым-қанынасымен, бүкіл еқбек ұжымкық ыклалымен қальштасады. Стиль ұжымдағы элеуметтік катынастардыа бүкіл біртүтас мқііалымен қалыптаскднымен.. ол белгілі дәрежеде басшыға да оайланысты болады. Өйткені шаруашылык пен тәрбие жүмысының табиғи байланысын практикада жүзеге асыратын тек басшы ғана. Оның қызметінің жемісті болуы көптеген күрделі факторлар арқылы анықталады. Басшы еңбегінің тиімділігін, істің қорытындысымен ғана өлшеуте болады. Барлық творчестволық еңбек сиякты басшының еңбегін оның шығарған өнімі, кабылдаған шешімі және барлық уақытта дерлік оны кабылдауға кеткен уакыты көрсетіп бере ал-майды. Сондықтан басшының өндірісті басқарудагы еңбегін оның шешімді кабылдауға жіберген уақытымен емес, ақырғы нәтижесін есептеп, объективті бағалау кажеттігі туады. Лидерлік — бүл жеке адамдар немесе бір топта адамдарға әсер ету кабілеті және оларды белгілі бір мақсатқа жету үшін жүмыс процесі болып табылады. Бихевиорист ғалымдар лидерліктіқ анықтамасының мағынасын тиімді колданудың 3 тәсілін атап көрсеткен: 1. Жеке адамның қасиеті мен көзқарасы жағынан кдрағандага тәсіл; 2.Тәртіптілік тәсіл; 3.Жағдайлық тәсіл. Жеке адамдардық лидерлік теориясымен келісілген немесе әйгілі адамдар теориясы жағынан қарастырганда, баскдрушылардық тақдаулылары жеке адамдардық барлығына қатысты кдсиеттерге ие болғандары анықталынған. Бұл ойды жетілдіре отырып, былай атап көрсетуге болады: егер адамдар бұл касиеттерді өз бойларынан таба білсе, онда олар бүл қасиеттерді тәрбиелей алар еді және осымен бірге тәжірибелі жетекші (баскарушы) бола алар еді. Бүл ерекшеліктер томендегідей: Интеллект пен білш деқгейі; 2.Эсерлі сыртқы келбет (бейне); 3.Адалдык; Дұрыс бағыттағы ақыл Экономикалық және әлеуметтік білім; Өзіне деген сенімділік. Бірақ әр жагдайда әр түрлі кдбілеттілік пен касиет қажет. Тәртіптілік тәсіл — баскарушы стилін жіктеудіқ негізін не-месе тәртіптілік стилін қалады. Бүл тәсілде тиімділік басқарушынық жеке қасиетімен емес, онық багынушыларға деген квзкдрасымен, қарым-қатынасымен анықталады. Тәртіптілік тәсіл лидерліктіқ кездеген мақсатынық алға жылжуына үлес қосканымён, оның кёмшілігі де бар. Ал ол кемшілік төмендегідей болжамнан туады, ягни баскдрудың жалгаз оптимальды стилінің бар екені Жағдайлық тәсіл. Бұл тәсілді жақтаушылардық айтуы бой-ынша. лидерліктіқ оптимальдық стилі жагдайға байланысты өзгеріп отыруында. Енді әр тәсілді тереқірек карастырайык, Тәртіптілік тәсілдік лидерлік теорияга қосқан үлкен бір үлесініқ бірі мьшау, яғни бүл тәсіл талдау жасау мен басқару стильдерін жіктеп құрауға көмек көрсетті, дәлірек айтқанда; бүл — баскдрушынық өзініқ қол астындагы бағынушыларымен ара қатынасы. Басқару стилі — бұл баскдрушынық багынушыларға деген үйреншікті үлгілі тәртібі, яғни үйымнық өз мақсатына жетуі үшін әсер етуі мен оларды оятуы. Васқарушы өзініқ биліктілігін жүргізетін дәрежеге дейінгі өзіне де қолданылған билікті типтері және бүлардың бәрінен бүрын онық адамгершілік қарым-катынас жасауға немесе міндетті орындауына қамкорлылығы. Осының бәрі басқару стилін көрсетіп, аталган лидерді сипаттайды. жүктеу/скачать 1,25 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|