Лекция: 45 сағ. СӨЖ: 45 сағ обсөЖ: 45 сағ Барлық сағат саны: 135 сағ
жүктеу/скачать 1,25 Mb.
|
Bakirov.Menedj234
- Бұл бет үшін навигация:
- -игілікті автократ
| Лекцияның мәтіні:
Бақарудағы автократикалық лидер авторитарлы. Автократикалык баскарушы өзініқ айтқанын орындаушыларға істету үшін жеткілікті билікке ие болып, керек кезінде қубылмай осыған жүгінуі немесе сүйенуі керек. Автократ езініқ өте төменгі денгейдегі бағынушыларының қажеттілігін әркашанда отеуге тырысады. Лидерлік саласында әлемгс әйгілі галым Дуглас Мак Грегор аятократикалық баскарушьшнч "X" теориясыньпс, жүмысі;:ы;іа рьша кдтынасын айткдн. “Х" теориясы бойынша: 1. Адамдар ауелден бастап жұмыс істегілері келмейді және ынғайы келгенде жұмыстан қашады. Адамдардық бәрі бірдей адалдықты мүрат тутпағандықтан, олар жауапкершіліктек күтылуга тырысады, сонымен катар, өздерін баскдруын кдлайды; Көп адамдар қорғалғанды жақсы көреді; Адамдарды еңбек етуге баулу үшін, еріксіз көндіруді, байкау мен жаза қолдануды колдану өте кажет. Осы бастапқы болжаудың негізінде автократ өз биліктілігін калайда көбірек орталықтандыруға тырысады, бағынушылардын, жұмысын реттеп, өз еріктерімен шешім қабылдауға бостандық бермеуді деп айтуга да болады. Автократ негативтік күштеуден кашкалактап, онық орнына сыйақы қолданып, ол -игілікті автократ атағына ие болады Игілікті автократ бағынушылардық көқілі мен амандыгы жағынан белсенді қамқорлық көрсетеді, бірақ шешімді өз кабылдау мен орындау билігін сақтап калады. Жүмысшылар жайында демократиялық басшының, бейнесі автократикалық басшының бейнесінен бөлек, яғни айырмашылыктары бар. Мак Грегор оларды "У" теориясымен атаған. 1.Еңбек-табиғи процесс. Егер жағдай колайлы, жақсы болса, онда адамдар жауапкершілікті өздеріне алып қана коймай, оған олар ұмтылуға тырысады. 2.Егер адамдар үйымдық мақсатқа араласып, оны білген бол- са, олар өзін-өзі баскару мен өзін-өзі байқауды қолданады. 3.Мәселені шығармашылық жолмен шешу кабілеті жиі кезде- седі, ал орташа адамнық интеллектуалды потенциалы бөлшектеп қана қолданылады. Демократиялы басшы өте жоғары деңгейдегі кажеттілікке сүйенетін әсер ету механизмін калайды. Олар төмендегі қажеттіліктер: керек жаққа деген қажеттілік жоғарғы мақсатты қажеттілік автаномиялық өзінше ой жеткізу қажеттілігі. Демократиялы басшы бағынушыларға өзінің еркін куштеп миндеттедіруден қашады. Демократиялық стиль басым болған жағдайда, ұйымдарда орталықтандырылмаған биліктілік жоғарғы дәрежеде сипатталады. Багынушылар шешім кабылдауға белсенді катысады және тапсырманы орындауда кең бостандыққа ие болады. Басқарушы өз уақытының көп бөлігін байланыстырушы ретінде шығындайды, өндірістік топтық мақсаты мен ұйымның мақсатының толық сәйкес болуын қамтамасыз етеді және де сол топтың өзіне кажет қорларын алуын камтамасыз етеді. жүктеу/скачать 1,25 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|